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;就是很好地適應(yīng)了管理的“變”，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、流程管理、文化管理等新的管理理念運(yùn)用到管理實(shí)踐中，化為推動(dòng)企業(yè)前行源源不絕的動(dòng)力。
小煙卷兒：再來(lái)
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了一項(xiàng)重要職責(zé)，就是給職工們上“小課”。
“主要是現(xiàn)在我們新上了許多高端設(shè)備，這些設(shè)備無(wú)論在理念上還是運(yùn)行上都與老設(shè)備有很大區(qū)別，職工一時(shí)很難全面掌握
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，也有操作崗位安全技能提升的要求，每個(gè)班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況納入到班組建設(shè)的評(píng)比考核；按照“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，注意培養(yǎng)
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，深入貫徹清潔生產(chǎn)和綠色環(huán)保的理念，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)行全員、全過(guò)程、全要素、全方位成本管理，通過(guò)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，提高
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控制、推進(jìn)精益生產(chǎn)、打造精美現(xiàn)場(chǎng)”的“五精”理念，使“黃金葉”品牌質(zhì)量“金名片”的內(nèi)涵更加豐富?！? 品牌的一半是文化?！包S金葉”自誕生之日起，就被賦予了厚重的文化內(nèi)涵
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這種客戶中多做宣傳，詳細(xì)介紹低焦油卷煙的特點(diǎn)，介紹一種健康吸煙的理念，介紹品牌文化及品牌特色等。不僅僅是要讓零售客戶接受低焦油品牌卷煙，而且要讓
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，更多的還是對(duì)“玉溪”品牌文化的認(rèn)同。
“上善若水”曾作為“玉溪”品牌理念得到廣泛的傳播和推廣。
“上善若水”是中國(guó)數(shù)千年文明厚積沉淀下來(lái)的哲學(xué)思想精髓，是大成者和大智慧者
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）可通過(guò)導(dǎo)入VI系統(tǒng)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化精神等透過(guò)獨(dú)特的視覺(jué)符號(hào)傳達(dá)給社會(huì)大眾，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外為企業(yè)在公眾中
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，都會(huì)產(chǎn)生不同的物流成本管理需求，因此管理標(biāo)準(zhǔn)也是各有特色，絕不能照搬別人的做法。
3、全面推動(dòng)物流再造工程。即利用先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合改變
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的姿態(tài)，本著“對(duì)您負(fù)責(zé)，讓您滿意”的服務(wù)理念，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，才能做到客戶滿意。“送貨送什么”？送貨送的是一種責(zé)任，
