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1993年，針對返銷問題，省公司和各卷煙廠經(jīng)過深入探討，決心進(jìn)行省外市場再布局：加強(qiáng)重點(diǎn)市場培育！其中龍巖卷煙廠提出“立足
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，培育具有競爭力的煙葉品牌的重要途徑。一是要對吉安市煙葉特色進(jìn)行重復(fù)驗(yàn)證，確論煙葉風(fēng)格特征，并按區(qū)域細(xì)化香韻類型，明確香型亞類，確定
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事件的發(fā)生，用血的教訓(xùn)告訴企業(yè)加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是推動(dòng)員工健康發(fā)展，打造和諧團(tuán)隊(duì)，培育快樂員工的重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)要在充分分析影響員工思想因素
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任何時(shí)候都不能有這種想法。
二是唯任務(wù)是重的誤區(qū)。不顧市場運(yùn)行規(guī)律，一心忙著完成銷售任務(wù)。造成培育品牌及常銷售品牌過度積壓。新年伊始，是卷煙銷售的高峰期，
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，還是內(nèi)部管理的原因，曾經(jīng)承諾的市場維護(hù)工作顯得有些名不副實(shí)。受此影響，我徹底的對它失去了培育市場的信心。望著布滿灰塵的產(chǎn)品，我拿起抹布打掃衛(wèi)生
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。即便是“泰山”新品煙，我只要適度地作一些宣傳，父老鄉(xiāng)親們便會(huì)很容易地就接受。
那年，“茶甜香”家族再添新秀，我們煙草公司剛開始培育新品香煙
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溝通，了解消費(fèi)者心理，提高產(chǎn)品培育技能。
（二）O2O衍生模式
目前，距O2O的首次提出已經(jīng)超過三年，O2O
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、種植和服務(wù)兩個(gè)主體培育、田間機(jī)械化試點(diǎn)及基地建設(shè)工作；煙葉技術(shù)質(zhì)量要上水平，要更加注重風(fēng)格特色、科技進(jìn)步、等級(jí)質(zhì)量；煙葉基層建設(shè)要上水平，要繼續(xù)在
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的關(guān)鍵技術(shù)
1、品牌培育?！ ?#xff08;1）針對目標(biāo)客戶推送功能。后臺(tái)：根據(jù)現(xiàn)有一戶一策篩選目標(biāo)客戶功能，篩選出目標(biāo)客戶發(fā)自動(dòng)推送到移動(dòng)平臺(tái)。前臺(tái)
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1.1m。煙壟的走向要按照地形合理安排，一般煙壟的走向要順著當(dāng)?shù)亟?jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)向進(jìn)行上壟，利于加快煙田內(nèi)空氣流通。
2.3適時(shí)播種，培育壯苗
2.3.1
