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，各部門要結(jié)合日常工作的檢查、考核，檢查體系文件的運(yùn)行情況，推動(dòng)體系的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。五是要牢固樹立持續(xù)改進(jìn)的思想和PDCA工作模式，通過(guò)體系建設(shè)和推進(jìn)
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，收購(gòu)業(yè)務(wù)外包方考核等收購(gòu)掃尾工作；做好分站（點(diǎn)）、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分村委會(huì)收購(gòu)計(jì)劃落實(shí)情況，煙農(nóng)收益情況，煙葉質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)
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層層落實(shí)到人，并將投訴處理工作情況與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。對(duì)客戶投訴以及各類咨詢，堅(jiān)持在公平、公正、合理的原則上，及時(shí)認(rèn)真處理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)認(rèn)真
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的考評(píng)與督辦，各省級(jí)商業(yè)公司要逐步將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)效納入地市級(jí)公司年度工作考核；做好商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的技術(shù)支持和服務(wù)，加強(qiáng)共性標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的宣
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試題編制要求，選定了質(zhì)量控制、清潔保養(yǎng)、開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備與檢查、拆卸安裝調(diào)整、故障排除等鑒定考核點(diǎn)，編制了卷煙卷接工（PROTOS70）3-5級(jí)技能實(shí)
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向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，并對(duì)服務(wù)隊(duì)的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅(jiān)持按股份和交易量進(jìn)行分紅，
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了會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，對(duì)中層干部的教育、管理、監(jiān)督和考核工作，是進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化中層干部
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生產(chǎn)，加大培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化大田管理，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施得到有效落實(shí)，進(jìn)一步完善基地單元育苗、土壤改良、大田生產(chǎn)
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;規(guī)范煙葉收購(gòu)行為；加大考核力度，實(shí)行煙葉質(zhì)量全程負(fù)責(zé)制，確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保收購(gòu)規(guī)范有序。成立煙葉收購(gòu)內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督
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，千分制考核步入正軌，烤后黃煙率穩(wěn)定在90%左右，能耗逐步降低，初步達(dá)到了“杜絕青筋、控制雜色、烤黃烤香”的目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，科學(xué)烘烤
