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照季度、月度等時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化，制定《重點(diǎn)工作總體清單》、《學(xué)習(xí)教育具體安排清單》等一系列操作性、針對(duì)性強(qiáng)的表格。黨建作為牽頭部門，要制定《總體工作責(zé)任分工明細(xì)表
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的常規(guī)操作，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱帶來(lái)了極大的空間和彈性，量?jī)r(jià)關(guān)系在技術(shù)層面也有更為有效的實(shí)現(xiàn)途徑，有利于大家把稍緊平衡調(diào)整趨于“緊”的狀態(tài)和預(yù)期?，F(xiàn)在，
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這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致煙草的營(yíng)銷空間更加逼仄，也不斷地把自己逼到了墻角。一方面，營(yíng)銷費(fèi)用的收緊，讓煙草可供操作的資源越發(fā)有限，單純
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的熱情不高到現(xiàn)在主動(dòng)參與黨小組的課題研討會(huì)，毫無(wú)保留地分享個(gè)人回潮操作試驗(yàn)中的心得體會(huì)。黨員煙農(nóng)肖愛民也明顯感覺到分級(jí)點(diǎn)的變化，黨小組豐富多彩的活動(dòng)，給枯燥封閉
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10元，直至下輪重新評(píng)比。一面“紅黑旗”，提升了小組間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作氛圍更濃了。
管理成效：考核的要點(diǎn)在于可操作、能量化、有導(dǎo)向
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;這些環(huán)節(jié)，不僅有十分的必要性，也有充分的可操作性。
半年座談會(huì)上，國(guó)家局既有“卷煙結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)過(guò)快，有的地方市場(chǎng)狀態(tài)存在虛高和水分”的提示
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了這段話。
先明姐告訴記者，“我們17年開始用分級(jí)臺(tái)撿煙，開始很不習(xí)慣，不像以前，在地面蹲著，感覺自己操作空間大。開始我們不聽
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;為客戶經(jīng)理提供了“一站式”操作平臺(tái)。值得一提的是，“職業(yè)經(jīng)理人工作平臺(tái)”依托滁州市局（公司）自主研發(fā)的“企業(yè)管控平臺(tái)”，確保了相關(guān)數(shù)據(jù)信息完全
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;顯然是一個(gè)兼具可行性與可操作性的路徑設(shè)計(jì)。
另一方面，今年是偉大祖國(guó)七十華誕，大事多、喜事多，“金圣（中國(guó)紅中支）
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，而是為零售終端提供真正具有生產(chǎn)性的能力提升、有成長(zhǎng)性的效益增加。
濰坊商業(yè)做“一號(hào)倉(cāng)”做得風(fēng)生水起，實(shí)證了煙草物流的操作空間；浙江的“燃逅”，把新
