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;提高管理效率，激發(fā)工作活力。
二是深化三大業(yè)務(wù)改革。完善市場調(diào)研機制、品牌培育機制和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)長效機制，認真破解市場基礎(chǔ)不牢和工作基礎(chǔ)不實的問題；認真破解
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之后，我們零售老板要熱情對待，并且注意辦事效率，為顧客提供高速高效的服務(wù)。
我就曾經(jīng)多次遭遇過如下情況，拿著錢到某零售店買貨，
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，評價管理體系的運行質(zhì)量、效率、成熟程度。體系評審由企業(yè)管理部門負責，分析管理體系的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)改進體系的機會，提出并落實改進措施
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，全面落實各項專賣管理任務(wù)，奮力開創(chuàng)專賣管理工作新局面，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出新的努力和貢獻。筆者結(jié)合甘肅省定西市局實際做法，對
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煙都進行一次檢查，只有將上述三種方法有機結(jié)合起來，才能提高工作效率，達到有的放矢、事半功倍的效果。
點評：清查“禮品煙”和卷煙打假工作一樣
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;散戶對基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，管護意識也比較淡薄。如今，烘烤工場改善了煙農(nóng)作業(yè)環(huán)境，提升了作業(yè)效率，煙葉品質(zhì)也有大提升。所以，使用
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，就是充分利用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備、現(xiàn)代科學技術(shù)和現(xiàn)代組織管理來經(jīng)營、具有較高的機械化、社會化、市場化、專業(yè)化和信息化程度，綜合生產(chǎn)能力和轉(zhuǎn)換效率都比較高的煙草農(nóng)業(yè)類型。這些
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，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，能最大化地提升人力資源的利用效率，避免企業(yè)因文化的不同向帶來“作用力內(nèi)耗”而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。
因此，企業(yè)文化理應(yīng)
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工作措施為基礎(chǔ)，確保工作效率、工作質(zhì)量提升。
（一）建立員工激勵機制
作為基層，貫徹落實上級工作部署，切實完成各項工作目標任務(wù)
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，卷煙銷售仍體現(xiàn)出一些不相適應(yīng)。
一是宏觀調(diào)控與市場化的不相適應(yīng)。相對市場化改革，煙草業(yè)較為滯后，資源配置出現(xiàn)效率降低的現(xiàn)象。煙草行業(yè)也并非不重視宏觀調(diào)控
