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，不再隨身或隨車攜帶賬本，不再親臨現(xiàn)場作戰(zhàn)，利用物流便捷運(yùn)作模式開展卷煙非法經(jīng)營，這給經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件帶來了極大的挑戰(zhàn)，如果稽查人員的思想認(rèn)識
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特殊的行業(yè)，有其獨(dú)特的發(fā)展模式和運(yùn)營機(jī)制，三十年心路歷程，一路走來，面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，
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，不再大批量進(jìn)貨，不再隨身或隨車攜帶賬本，不再親臨現(xiàn)場作戰(zhàn)，利用物流便捷運(yùn)作模式開展卷煙非法經(jīng)營，這給經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件帶來了極大的挑戰(zhàn)
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的思維方法、工作模式，可解決專賣管理中的一些“絆腳石”，往往會起到事半功倍的效果。但目前基層專賣所隊(duì)開展QC活動多多少少都出現(xiàn)了不少問題。
一是專賣人員對開展QC小組活動
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標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。要準(zhǔn)確把脈客戶需求，豐富服務(wù)內(nèi)涵，科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)體系，固化服務(wù)模式。對所有客戶服務(wù)做到一視同仁，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，既要按照政策
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烤煙種植區(qū)域布局調(diào)整力度，優(yōu)化土地資源配置；三是嚴(yán)格規(guī)范合同管理，改變了大合同套小合同的管理模式；四是積極采取措施，適時(shí)進(jìn)行抗旱移栽
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銷工作是一個(gè)新的模式的嘗試，客戶經(jīng)理在部分客戶的店鋪中停留的時(shí)間長，的確能夠給客戶帶去一定的幫助，讓零售客戶感受到銷售卷煙被“重視”的感覺，但駐
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種煙效益，已連續(xù)在30多個(gè)村舉辦了夜校培訓(xùn)。”
兩個(gè)多小時(shí)過去了，煙農(nóng)們?nèi)猿领o在“考專家”的氛圍中，遲遲不愿離去。
“像這樣的一問一答的培訓(xùn)模式
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;發(fā)現(xiàn)周邊同行大都爭相以量取勝。多數(shù)點(diǎn)都以中低端商品為主，筆者的小店原有模式也是如此。經(jīng)營了一段時(shí)間后，覺得應(yīng)該打造出自己的風(fēng)格，這樣才能在市場站穩(wěn)腳。正在
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合理的考核體系。通過不斷進(jìn)行標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，突破傳統(tǒng)的思維模式，保持創(chuàng)新活力。
