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亦是如此。就拿我的卷煙柜示臺(tái)來說吧，我展柜的卷煙陳列展，我根據(jù)我們“石嘴山煙草公司”的“一店兩品”的品牌培育方式擺放的，我還將公司重點(diǎn)培育的芙蓉王卷煙擺出一個(gè)
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活動(dòng)，開展品牌培育、產(chǎn)品營(yíng)銷，建立健全優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)化退出機(jī)制，乃至實(shí)現(xiàn)品牌整合、企業(yè)兼并重組，建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，完全
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理辦法于2014年3月5日起正式施行?！掇k法》的出臺(tái)，這是按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，努力培育“全國(guó)性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌、創(chuàng)新型特色品牌
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行業(yè)發(fā)展提供可靠保障，尤其卷煙品牌市場(chǎng)培育中，政治方向決定著卷煙品牌的生存環(huán)境。對(duì)于煙草行業(yè)來說，輿論宣傳是非常重要的，影響著卷煙品牌的市場(chǎng)培育
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;要抓好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、品牌培育、終端陳列、客戶服務(wù)等培訓(xùn)。物流團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng)要圍繞“服務(wù)、效率、成本、安全”四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，重點(diǎn)抓好全省物流規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及題庫(kù)、煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流
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，培育烤煙品牌，健全管理體制，理順管理關(guān)系，建立考核機(jī)制，完善服務(wù)內(nèi)容等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。本文重點(diǎn)對(duì)納雍縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略作粗淺
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的經(jīng)驗(yàn)是，在節(jié)日期間更要抓住有利時(shí)機(jī)，把握好推介新品牌和重點(diǎn)培育品牌并重，地產(chǎn)卷煙和省外品牌兼顧的原則，多聽客戶經(jīng)理的介紹和建議，多看
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投訴最多的問題。造成零售客戶對(duì)貨源投放有看法的原因有兩點(diǎn)：首先，是客戶經(jīng)理操作不規(guī)范的問題。有的客戶經(jīng)理為了完成品牌培育任務(wù)，擅自修改客戶訂單，
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推介，也能吸引顧客眼球。有時(shí)還得多訂幾條?！? 在新品培育方面，張萍總結(jié)“三招”，匠心獨(dú)具，深得“民心”，。第一招，
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員工各項(xiàng)調(diào)查指標(biāo)更為令人擔(dān)憂，行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀矛盾比較突出。
4、煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策措施
4.1煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)
4.1.1職業(yè)化煙農(nóng)培育
煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的執(zhí)行者和主力軍
