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,組織全體專(zhuān)賣(mài)人員集中查處一地,不斷交換檢查場(chǎng)所,盡可能做到不留死角;
二是強(qiáng)化檢查成效考核。每天對(duì)交叉檢查進(jìn)行排名,對(duì)排名后兩位進(jìn)行
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作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和先導(dǎo)性的工作擺在突出位置,與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。制定廉政文化規(guī)劃和年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn),明確2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重點(diǎn)
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的督查考核等工作。
配送部門(mén)要切實(shí)做好高峰期生產(chǎn)預(yù)案的完善、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及配備配件的購(gòu)置、與淮北市公司的溝通協(xié)調(diào)、參與生產(chǎn)人員的崗位編排、打碼入庫(kù)管理等工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào):一是相關(guān)
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的完成情況納入考核,深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)管工作的深刻內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義。
二、調(diào)查摸底。一戶(hù)多證、有證非常規(guī)營(yíng)業(yè)、有證無(wú)實(shí)店、執(zhí)照與主體不符、可辦理結(jié)算而未辦理、代訂戶(hù)六大異類(lèi)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況如何
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,要按照“授權(quán)管理、目標(biāo)考核”的總體思路,通過(guò)創(chuàng)新管理模式,促進(jìn)物流中心、配送中心向業(yè)務(wù)單位、成本中心轉(zhuǎn)變;通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)
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、市、縣文件精神的需要,也是綜合應(yīng)對(duì)外煙流入的迫切需要。沒(méi)有在11月lO日前完成送售任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),階段考核不得評(píng)為一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn),由此帶來(lái)的社會(huì)不穩(wěn)定責(zé)任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)
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四是進(jìn)一步探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理涉及的決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)是否體現(xiàn)民主參與、民主決策、民主監(jiān)督,建立健全辦事公開(kāi)民主管理、監(jiān)督制度體系和長(zhǎng)效機(jī)制,
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;明確工作范圍和工作職責(zé),明確監(jiān)督和考核形式,明確例會(huì)通報(bào)和報(bào)告制度。要將目標(biāo)管理和責(zé)任追究相結(jié)合,嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理和責(zé)任追究,多措并舉抓終端
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,實(shí)行考核上崗制度,提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì);不斷完善有關(guān)制度,規(guī)范開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督。三是全力抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。依法依規(guī)進(jìn)行
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;激發(fā)參與的熱情;五是開(kāi)好月度檢查會(huì),做到工作有計(jì)劃、有措施、有考核、有改進(jìn)。
“兩個(gè)學(xué)習(xí)”即理論學(xué)習(xí)和實(shí)地學(xué)習(xí)。一是組織全體員工專(zhuān)題學(xué)習(xí)先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料,