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說明要做到規(guī)范，就要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程來開展工作，不能走捷徑，更不能打政策的擦邊球，作為特殊行業(yè)的煙草行業(yè)，目前仍然走的是計劃經(jīng)濟(jì)路線
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“136”工作法，以信息化為支撐，強(qiáng)化監(jiān)管目標(biāo)、規(guī)范監(jiān)管流程、提升監(jiān)管水平，按照網(wǎng)格化市場監(jiān)管工作思路，利用市場監(jiān)管移動終端機(jī)，實(shí)現(xiàn)
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;每個人都折射了企業(yè)的形象，都駐守在企業(yè)完整結(jié)構(gòu)和流程的每一個節(jié)點(diǎn)，都具有決定鏈條強(qiáng)度的能力。同樣我們都是社會的人，都駐守在社會完整結(jié)構(gòu)和流程的每一點(diǎn)。也就是說
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研究分析交流和溝通情況（制定制度和要求）、信息反饋和處理情況（制定流程和要求）、專銷協(xié)作報表填報（制定固定表格）
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安全，制定了不同的安全策略，實(shí)現(xiàn)了多個層次的安全防護(hù)。在網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)時，不單單是考慮某一項(xiàng)安全技術(shù)或者某一種安全產(chǎn)品，而是從管理制度、流程
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，及時將有關(guān)涉煙案件情報獲取，為及時升級專賣管理手段和獲取打假破網(wǎng)信息提供依據(jù)。
六、建立規(guī)范情報信息程序流程、加強(qiáng)情報信息軟硬件建設(shè)
專賣執(zhí)法工作的信息化不僅
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風(fēng)險防控融入業(yè)務(wù)工作和管理流程之中，圍繞權(quán)力集中的重要部門、資金密集的重點(diǎn)領(lǐng)域、人財物管理使用的關(guān)鍵崗位，認(rèn)真編制“權(quán)力運(yùn)行流程圖”，科學(xué)評估和認(rèn)真排查部門
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培訓(xùn)。確保做到逢學(xué)必考，并制定相應(yīng)的獎懲措施，確保落實(shí)培訓(xùn)效果。
二是基礎(chǔ)工作形成流程化。臨川煙草將對2012年公司制定的《質(zhì)量管理體系工作手冊》重新梳理后
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的人才評價標(biāo)準(zhǔn)。
2011年，云南省局（公司）對科技部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，從組織架構(gòu)上確保了各級部門的上下貫通和有效銜接
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、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個方面的綜合考核，建立與探索更加科學(xué)、更加健全的薪酬與績效考核體系，形成“事得其人，人得其事，人事相宜”的人
