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提高效率和注重自律兩個(gè)重要課題，并在行業(yè)開展了全面加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作。煙草專賣管理如何適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，更好地履行依法行政、依法管理，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督是一項(xiàng)十分
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，沒(méi)有多大區(qū)別，甚至實(shí)行三重一大決策制度，還影響決策效率、影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。主體缺位，有的認(rèn)為三重一大決策制度是紀(jì)檢部門的事，與業(yè)務(wù)部門無(wú)關(guān)
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績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺(jué)執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。讓“注重流程 注重細(xì)節(jié) 注重執(zhí)行 注重效率”的管理理念深入人心
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不扎實(shí)，務(wù)虛多務(wù)實(shí)少，說(shuō)的多行動(dòng)少，導(dǎo)致了工作效率低下，問(wèn)題擱置，并越積越多。
（四）基層網(wǎng)點(diǎn)布局
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;為人才提供成長(zhǎng)的舞臺(tái)，把每一個(gè)人才放在對(duì)的位置，發(fā)揮出更大更好的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草和實(shí)現(xiàn)
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的5倍，日本的近6倍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)一噸煤產(chǎn)生的效率僅相當(dāng)美國(guó)的28.6，歐盟的16.8，日本的10.3。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)能源總消耗占全國(guó)
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提高了監(jiān)管質(zhì)量和效率，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序的作用逐步得到發(fā)揮。但從行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定、不確定因素增多的形勢(shì)及內(nèi)管工作實(shí)踐來(lái)看，對(duì)市級(jí)商業(yè)企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管還存在一些
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;避免出現(xiàn)卷煙流向非訂貨客戶，影響組合訂貨的運(yùn)行效率；最后是做好組合訂貨的后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)，提高客戶對(duì)煙草公司的忠誠(chéng)度和信賴度。這個(gè)創(chuàng)新的訂貨的方式，
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現(xiàn)場(chǎng)觀摩的方式，手把手的傳遞工作經(jīng)驗(yàn)，以最快的速度提升工作效率。三是定期開展業(yè)務(wù)總結(jié)，對(duì)每周或是每月的工作進(jìn)行匯總、分類，及時(shí)總結(jié)工作中總在不足
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科學(xué)發(fā)展的根本要求，是強(qiáng)基固本、提升管理水平的治本之策。如何加強(qiáng)煙草企業(yè)的精細(xì)化管理工作？如何實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向管理要效率，向管理要發(fā)展的目的
