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問題商品及時下架。同時，在日常注意培養(yǎng)自有品牌，隨時亮出自己的殺手锏，這樣才能最大限度避開危機(jī)鋒芒，守住自己的陣地。
積極面對，
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;形成共贏、多贏的良好局面。
日常經(jīng)營中，大多數(shù)零售客戶都知道創(chuàng)新的重要性，但有的人前怕狼、后怕虎，不敢邁出這一步。他們都抱著同樣的觀點：
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，于是以煙草代茶、代酒逐漸盛行。到明末清初，煙草已與酒、茶一樣，成了時人日常生活的重要消費(fèi)品。
從史料上看，古人對煙草的嗜好甚至比今人還嚴(yán)重
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;日常生活開支壓得人喘不過起來，我和老公輪流值班，起五經(jīng)爬半夜的經(jīng)營著小店。希望可以讓拮據(jù)的生活變得好過一些，這一忙就忙到了年三十下午三點。婆婆一個電話接一個
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，交通不便，離圩鎮(zhèn)最近的行政村有5公里，最遠(yuǎn)的達(dá)到40公里，平均距離在16.5公里。行政村人口較少，群眾購買日常生產(chǎn)生活用品主要都到
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左右。與百姓日常生活緊密相連的教育、醫(yī)療、餐飲、旅游、娛樂、住宿等生活服務(wù)業(yè)項目被列入到免征增值稅行列中，全社會都在期待著政策實施帶來更積極的信號和更多的實惠。
隨著“營改增”的實施
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執(zhí)行AB角協(xié)同管理機(jī)制，對每一項日常工作及信息系統(tǒng)運(yùn)維均配備A、B角責(zé)任人，明確分工與協(xié)同的職責(zé)，確?！靶畔⒔巧珎浞輷Q位，信息技術(shù)支撐補(bǔ)位
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、聯(lián)系電話等基本資料，還應(yīng)通過客戶經(jīng)理和稽查員的日常走訪補(bǔ)充客戶的家庭情況、興趣愛好等其他方面，幫助客戶經(jīng)理更好的掌握市場情況，做好品牌培育工作。
2、構(gòu)建
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;細(xì)分管理對象、區(qū)域、環(huán)節(jié)；健全信息分析應(yīng)用處理機(jī)制；明確集中檢查方式、流程。B為走訪服務(wù)，寓管理于服務(wù)中，推行“3+1”日常監(jiān)管模式。將
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情況，積極做好卷煙節(jié)前訂貨指導(dǎo)。
一是通過日常上門拜訪、客戶微信群，反復(fù)宣傳貨源供應(yīng)、調(diào)控品牌、新品牌訂貨策略，使得客戶對節(jié)前卷煙貨源供應(yīng)策略心中有數(shù)
