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技改完成后及時修訂6個關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格落實公司標(biāo)準(zhǔn)化“寫我所做，做我所寫”的各項要求。
四是總結(jié)及運用與廣東中煙、浙江中煙等合作廠家在生產(chǎn)過程中相互對標(biāo)、交流
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;環(huán)保監(jiān)測更多依賴人工與第三方。技改裝備處設(shè)備管理員李凱回憶：“以前監(jiān)測鍋爐廢氣，每月等第三方報告，等拿到報告時，環(huán)保部門的電話可能已經(jīng)
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考研。夜班結(jié)束后去圖書館，回家睡幾小時又繼續(xù)學(xué)習(xí)。堅持近百個日夜，他成功考入湖南大學(xué)自動化專業(yè)研究生。“入黨一直是我心之所向?！苯痨`回憶道，“在工廠技改最艱難
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公司生產(chǎn)管理處始終堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，以新技術(shù)、新工藝、新管理手段為武器，不斷攀登降本增效新高峰。在創(chuàng)新技改領(lǐng)域，蒸汽冷凝水改造項目成為節(jié)能降耗的“明星工程
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;老肖帶領(lǐng)技改班子完成了20萬箱仿豪尼線的技改基礎(chǔ)工作。在管理工作中，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高效益，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。1983年—1988
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精度！”徐州卷煙廠技改裝備處副處長劉敦敏說。為解決空調(diào)啟停方式存在人工操作經(jīng)驗不足和能源浪費的弊端，該廠構(gòu)建了“空調(diào)供給模型”。該模型可根據(jù)制絲卷包的多種生產(chǎn)模式，結(jié)合空調(diào)機
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?再想清楚怎么干!2022年,搬運結(jié)束后,工廠技改指揮部正式組建了自主研發(fā)搬運工裝設(shè)計攻關(guān)團(tuán)隊。技改指揮部副指揮長王飛平說:“確保大型設(shè)備安全、按時完成安裝調(diào)試,是保障車間正常運行、順利完成
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融合，帶領(lǐng)團(tuán)隊啃下一個個技術(shù)“硬骨頭”。 ?創(chuàng)新突圍：破譯智能制造的“密碼”??2023年吳鐫峰被任命為“十四五”技改領(lǐng)導(dǎo)小組電氣信息組長、工程指揮部總項目長，
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了生產(chǎn)作業(yè)與技改施工平衡難、多標(biāo)段同步交叉作業(yè)多、施工時間與任務(wù)安排緊等一系列挑戰(zhàn)，順利完成了項目建設(shè)，并實現(xiàn)了多項重要突破?！艾F(xiàn)在環(huán)境更好，設(shè)備更先進(jìn)
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接收異常報警信息，以便及時處理故障，確保天然氣安全可靠運行。用聲波找病灶，節(jié)約用水有妙招。在一輪輪技改之后，淮陰卷煙廠的設(shè)備越來越先進(jìn)
