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從2月1日起，李小勇放棄休息，開始“5+2”上班模式。他梳理全市系統(tǒng)食堂等6類疫情防控重點部位、送貨員等8類防控相關(guān)人員、乘坐電梯等13個易交叉感染危險環(huán)節(jié)
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局（公司）安全科認真做好疫情風(fēng)險排查。模擬正常上班流程，梳理全市系統(tǒng)食堂等6類疫情防控重點部位、送貨員等8類防控相關(guān)人員、乘坐電梯等13個易交叉感染危險環(huán)節(jié)
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個無物業(yè)小區(qū)（仙太家園、碧水閣小區(qū)、渝水區(qū)農(nóng)業(yè)局小區(qū)、花礦小區(qū)、華能公司小區(qū)），是人員交叉感染的“三不管地帶”，抗擊疫情工作十分繁重
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;同時組織開展小組交叉暗買活動，針對群眾反映的低價重災(zāi)區(qū)域的重點客戶進行暗買，從本地市場低價的源頭開始進行整治，暗買活動開展以來，共計停供低價客戶
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交叉有機融合，聯(lián)合執(zhí)法的廣度和深度得到不斷拓展。
上世紀80年代初，一些地區(qū)的煙草專賣管理部門開始與臨近地市或省份兄弟單位加強溝通協(xié)作，進行縱向聯(lián)合
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，吃拿卡要等行為給執(zhí)法者形象帶來了極大損傷，為此國務(wù)院提出了“雙隨機、一公開”的市場檢查辦法，我們行業(yè)也提出了交叉互檢的工作模式。我們覺得創(chuàng)新監(jiān)管方式，是
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技改項目指揮部及審計組、監(jiān)督組，并下設(shè)多個專業(yè)組負責(zé)招標采購。在招標采購運行機制上，明確相關(guān)部門職責(zé)，形成了需求與采購分開、采購與招標分開、多部門交叉把關(guān)
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舉措，穩(wěn)步提高客戶服務(wù)質(zhì)量和水平。充分發(fā)揮小組自律、自治、自管作用，通過開展內(nèi)部交叉檢查、內(nèi)部自查和外部交叉檢查，營造更為規(guī)范的卷煙經(jīng)營秩序
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，分解成具體做法就是：
“人人有職責(zé)”。落實監(jiān)管職責(zé)是確保規(guī)范管理的首要前提。在實際工作中，要重點從管理、監(jiān)督、執(zhí)行三個層面入手，建立立體交叉的職責(zé)
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，明確黨組織在公司治理中的法定地位，堅持和完善雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提高煙草企業(yè)市場營銷的競爭力
