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轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是梳理流程提升物流工作效率。細(xì)分各崗位職責(zé)，明確業(yè)務(wù)流程圖，充分利用ERP資源及網(wǎng)絡(luò)信息化手段，提高工作效率。積極推進(jìn)煙梗麻袋裝改箱裝業(yè)務(wù)
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是煙葉生產(chǎn)發(fā)展的新動(dòng)能。我們先行先試，開展了一系列探索，在煙葉田間生產(chǎn)、烘烤收購過程中，推廣利用無人機(jī)植保、‘云烘烤’遠(yuǎn)程監(jiān)控及煙葉收購全程質(zhì)量可追溯等信息化
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雙向流動(dòng)、上下游業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的高度數(shù)字化、信息化、智能化閉環(huán)管理方式。
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“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃》相關(guān)要求，符合山東中煙高質(zhì)量發(fā)展要求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略方向；規(guī)劃進(jìn)一步明確了山東中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)的主要任務(wù)和實(shí)施路徑。下一步，
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強(qiáng)員工隊(duì)伍、建亮管理流程、建優(yōu)智造平臺(tái)為目標(biāo)，努力打造質(zhì)量信得過班組。通過深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合為抓手，自主開發(fā)了卷包車間小停機(jī)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)等管理系統(tǒng)8項(xiàng)
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，轉(zhuǎn)變零售客戶原有經(jīng)營觀念，不斷提升其經(jīng)營能力。服務(wù)信息化。通過微信公眾號(hào)、QQ群、智能客服等平臺(tái)，向客戶講解行業(yè)政策；強(qiáng)化信息平臺(tái)反饋，
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，積極打造“智能化”終端。選擇具有一定軟件使用能力和溝通能力的零售客戶，幫助客戶安裝云POS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)店鋪商品進(jìn)銷存全面信息化管理，提升盈利水平。三是整合
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。強(qiáng)化車輛安全管理，進(jìn)行車況、駕駛行為全面排查。確保車載動(dòng)態(tài)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警等信息化技術(shù)設(shè)備有效運(yùn)行。增強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全意識(shí)，杜絕交通違法行為，要求駕駛員關(guān)注自身健康
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煙葉生產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)政府，圍繞新建烤房合理布局、科學(xué)選址，以滿足煙葉烘烤需求。摸清數(shù)字家底，夯實(shí)信息基礎(chǔ)。摸清、梳理煙葉相關(guān)硬件設(shè)施、信息化等資產(chǎn)
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;構(gòu)建齊抓共管工作格局；加強(qiáng)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息化建設(shè)，充分利用大數(shù)據(jù)收集線索來源；完善“線上+線下”信息搜集網(wǎng)絡(luò)，線上聯(lián)合網(wǎng)監(jiān)部門密切關(guān)注
