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;并對應(yīng)分解到辦公室、人事、財(cái)務(wù)、專賣、營銷等諸多職能單位、部門，并明確了整改牽頭部門、責(zé)任人和整改時限，做到了一個問題一個部門一個責(zé)任人一個時限的“四個一”的問題包辦工作
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工作意見建議，研究制定《“全員營銷保川煙”營銷活動方案》，明確指導(dǎo)思想，走訪人員分組，目標(biāo)任務(wù)分解，工作措施、考核辦法等具體內(nèi)容
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一明確工作責(zé)任，確保工作實(shí)效。通過召開專賣工作布置會，充分動員專賣員思想，將案件任務(wù)分解到個人，強(qiáng)化考核管理，確保各項(xiàng)工作得以高效
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;全面總結(jié)并分析問題。認(rèn)為合同分配主體為煙草部門，各煙葉站點(diǎn)要認(rèn)真做好計(jì)劃任務(wù)的分解及合同簽訂各項(xiàng)工作。要繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式
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推進(jìn)師宗煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。全縣安排烤煙指導(dǎo)性種植面積16.22萬畝，收購計(jì)劃44.03萬擔(dān)。
今年，師宗縣將收購計(jì)劃精準(zhǔn)地分解到村、到組、到農(nóng)戶、到地塊，
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。根據(jù)各個片區(qū)實(shí)際情況將目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實(shí)到每一名客戶經(jīng)理，每日通報(bào)上柜情況分析，將月度考核結(jié)果納入考核，以個體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證各項(xiàng)規(guī)格的上柜率
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、豐富和完善“打管疏服”市場監(jiān)管體系、提升行政許可水平、強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)專賣管理信息化建設(shè)等6項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)、19項(xiàng)分解任務(wù)及時間進(jìn)度等。
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“土”言“土”語，把復(fù)雜的技術(shù)要求分解為簡單的動作要領(lǐng)，讓廣大煙農(nóng)易學(xué)、易懂、易記、易做。同時，邀請職業(yè)煙農(nóng)現(xiàn)身說“煙”，讓廣大煙農(nóng)分享煙葉生產(chǎn)
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四是完善設(shè)崗定責(zé)。根據(jù)定崗定責(zé)辦法，實(shí)行重要崗位AB崗制，把任務(wù)分解到崗位、量化到個人，靈活采取老帶新、師傅帶學(xué)徒等辦法，抓好崗位人員
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領(lǐng)導(dǎo)小組；并就監(jiān)管機(jī)制的建立、監(jiān)管工作的實(shí)施、組織協(xié)調(diào)保障及監(jiān)管信息的互聯(lián)互通等工作進(jìn)行層層分解，靠實(shí)了責(zé)任。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理、建立“一單兩庫”。建立《專賣監(jiān)管隨機(jī)抽查
