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制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，對(duì)全員工作進(jìn)行日?；?、規(guī)范化考核，將考核結(jié)果和績效工資掛鉤，對(duì)工資進(jìn)行二次分配，獎(jiǎng)勤罰懶。
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；四是分解了網(wǎng)訂比重任務(wù)，確保全年網(wǎng)訂目標(biāo)任務(wù)完成；五是明確了下半年貨源分配思路，確保轄區(qū)各規(guī)格卷煙貨源使用率達(dá)到考核要求。六是明確了下半年零售客戶培訓(xùn)
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;市局專賣科擬出臺(tái)相關(guān)的檢查證管理制度，進(jìn)一步明確碼段分配、明確檢查證的使用與管理要求；同時(shí)，加強(qiáng)檢查考核力度，把檢查證管理列為季度考核內(nèi)容。
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政策，平衡優(yōu)化收入分配，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧；舉辦豐富多彩的職工聯(lián)誼、座談交流活動(dòng)，被市總工會(huì)評(píng)為“工會(huì)工作先進(jìn)單位”。安全保衛(wèi)和信訪穩(wěn)定工作措施
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、公正分配。加強(qiáng)市場監(jiān)控，制定有效合理的卷煙供應(yīng)策略，避免卷煙異常流動(dòng)。五是凈化卷煙市場，打擊卷煙經(jīng)營違法行為，保護(hù)卷煙合法經(jīng)營，
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，充分發(fā)揮績效管理的牽引和激發(fā)作用，使考核評(píng)價(jià)真正成為企業(yè)內(nèi)部成員價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)，持續(xù)不斷地推動(dòng)企業(yè)的管理向高水平、高效率方向發(fā)展。
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客戶滿意度為核心目標(biāo)，通過貨源供應(yīng)分配機(jī)制的完善保障客戶合理利益，“135”工作法和終端拜訪標(biāo)準(zhǔn)的深入應(yīng)用鞏固提升客戶服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的有效推進(jìn)
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工作中的典型問題，包括緊俏卷煙的分配問題、品牌培育問題、名優(yōu)煙的宣傳促銷問題、滯銷卷煙消化問題等。三是處理卷煙產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)人員工作質(zhì)量問題、消費(fèi)者反映真假煙鑒定問題、電子結(jié)算劃款失敗
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。重點(diǎn)把好“四關(guān)”：嚴(yán)把入口關(guān)，對(duì)入網(wǎng)卷煙零售戶信息進(jìn)行維護(hù)確認(rèn)，防止虛擬客戶、停業(yè)空掛戶現(xiàn)象存在；嚴(yán)把營銷策略關(guān)，確保緊俏貨源分配
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分公司組織開展“135”工作法崗位公開競聘。
此次競聘是云霄分公司深化人事用工分配制度改革的一次新嘗試。為確保競聘工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、順利有序開展，云霄分公司制定了《新營銷工作模式崗位公開
