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生產(chǎn)經(jīng)營秩序?yàn)橹饕蝿?wù),確保企業(yè)各項(xiàng)采購工作高效、規(guī)范開展。
一是嚴(yán)格按照集中采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)合理地編制采購預(yù)算,細(xì)化到采購項(xiàng)目,以滿足
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加強(qiáng)內(nèi)管市場走訪力度,積極開展跟班監(jiān)管活動,全程監(jiān)督服務(wù)客戶舉措落實(shí)情況,并有針對性提出合理化建議,促進(jìn)三員工作水平提升;三是加強(qiáng)
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、持證戶進(jìn)貨、特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營及大客戶的經(jīng)營行為進(jìn)行定期、不定期檢查;
四是在控制總量的前提下,加強(qiáng)卷煙市場準(zhǔn)入和后續(xù)管理,形成布局更加科學(xué)合理的市場零售終端
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,根據(jù)天氣和種煙村組的位置制定計(jì)劃,合理對農(nóng)機(jī)進(jìn)行調(diào)度;加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理,煙技員下田進(jìn)行指導(dǎo),確保深翻深度達(dá)到要求;結(jié)合
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,并從分析存銷比入手,引導(dǎo)零售客戶保持合理庫存,維護(hù)卷煙市場價(jià)格穩(wěn)定。
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;對于品牌培育不佳的客戶,要加強(qiáng)銷售指導(dǎo)與原因分析,并及時(shí)反饋給相關(guān)部門,相關(guān)部門將根據(jù)工作實(shí)際,合理調(diào)整貨源供應(yīng)策略。
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管理、“四小”合理化提案、持續(xù)改善活動、消除浪費(fèi)活動、精益課題以及標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站驗(yàn)收工作進(jìn)行了評價(jià)審核。
檢查組肯定了福州煙草物流精益管理工作取得的成效,同時(shí)也提出改進(jìn)建議,
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進(jìn)度,做到時(shí)時(shí)關(guān)注、心中有數(shù)。二是指導(dǎo)客戶經(jīng)理科學(xué)分解年度目標(biāo),合理安排沖刺階段的銷售日計(jì)劃。三是要求盯緊客戶庫存,及時(shí)、真實(shí)掌握客戶情況,推進(jìn)
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3800畝,預(yù)計(jì)收購煙葉104.5萬斤。會議成立了煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并將煙葉種植任務(wù)分配到各村,制定了合理的考核制度和獎補(bǔ)政策。
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整治活動。
該局積極與公安、工商等部門合作,合理采用休息時(shí)間強(qiáng)化對以上三類場所的巡查力度,經(jīng)過檢查,共查處非法卷煙案件十五起,繳獲卷煙兩萬支