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：一方面多數(shù)突發(fā)性事件的發(fā)生都有聚眾、突然、矛盾沖突等明顯特征，處理難度大，后果或影響比較嚴(yán)重。另一方面，多數(shù)突發(fā)性事件都有隱性原因，甚至
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改善活動中，大理卷煙廠注重精益工具導(dǎo)入，目前各精益改善組已順利導(dǎo)入了精益7S、TnPM全員設(shè)備管理、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC過程控制、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、防差錯
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的空間收窄，這些由于煙草高庫存帶來的直接間接后果，直接表現(xiàn)在煙草的現(xiàn)實面前，難道這個“灰犀牛”已經(jīng)露出頭來？
煙草大品牌、大市場的區(qū)域封鎖
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;清醒些，悠著點，做個明白人，我們大家都好呢。你要是不清醒了，讓煙酒這東西纏著你，那就太可怕了。后果自負(fù)，這就是對你
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，別“顧左右而言它”，這樣直接的后果一定是明顯的。每個人的心思，都不盡相同。正如給領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿一樣，想主動寫的人多嗎？除非是跟隨
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發(fā)揮專賣管理優(yōu)勢，采取法制宣傳方式逐戶做好依法經(jīng)煙的法制教育，闡述并提醒特殊業(yè)態(tài)客戶持證經(jīng)營在專賣管理、營銷服務(wù)上的益處和無證經(jīng)營、違法經(jīng)營的法律后果和面臨的處罰
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，沒有誰去刻意限制一個人的活動范圍和方式。勤快人有勤快人的做法，懶惰者有懶惰者的后果，不論是哪一種，你選擇了，就要承受。還好。大多數(shù)人都在
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著自己賺錢，卻沒有想到消費者利益。為了自己私利即多賺錢，賺多錢，可以說千方百計，絞盡腦汁，不顧一切后果。二是監(jiān)管單位失職。在市場經(jīng)濟下
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，也可以那樣做，我這樣做了和那樣做了，后果不同，企業(yè)文化的核心就是要通過引領(lǐng)來實現(xiàn)企業(yè)的各項工作銜接有序，效率提升，大家生活
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，應(yīng)該大多數(shù)人都知道。當(dāng)然，也不可能覆蓋全中國的14億人口。所以不管出臺何種規(guī)定，有多嚴(yán)重的后果面臨當(dāng)事人，也經(jīng)常會有頂風(fēng)作案、迎難而上的“戰(zhàn)士”。無論是被
