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;七是在效能建設(shè)上求“恒”；八是在“兩項(xiàng)工作”上求“實(shí)”；九是在重大事項(xiàng)報(bào)告上求“準(zhǔn)”。
蘇王福在講話中，對(duì)阿壩煙草如何承接“十一五”發(fā)展成果、開啟“十二五
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，無論大事小事都全力以赴，任何人的才華，都會(huì)在人生舞臺(tái)上發(fā)揮得淋漓盡致。這是浙江臨安市煙草專賣局日前開展全員讀《弟子規(guī)》感悟演講比賽中的演講詞。
2010年以來
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;要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，煙草系統(tǒng)干部職工一律取消節(jié)假日，無重大事項(xiàng)一律不外出，苦戰(zhàn)50天，把主要精力放在烤煙預(yù)整地、壯苗培育、大田移栽等備耕工作上
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貫徹落實(shí)和執(zhí)行中存在的漏洞。每一次重大事故，調(diào)查結(jié)論往往都是監(jiān)管不力造成的，監(jiān)管不力幾乎成為了所有事故原因的標(biāo)準(zhǔn)答案。同樣，煙草行業(yè)在各項(xiàng)管理和服務(wù)中存在
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，把目前尚且存在的個(gè)別“知錯(cuò)就蓋”進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到“知錯(cuò)就改”上來，也是一種“上水平”。正是在這個(gè)意義上，我們說，推進(jìn)“卷煙上水平”并非是驚天動(dòng)地的大事
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生產(chǎn)的各類事故隱患，堅(jiān)決防止重大事故發(fā)生。
五是抓好維穩(wěn)信訪工作。
各單位及相關(guān)部門要積極預(yù)防突出問題及群體性事件的發(fā)生，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保
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;被隱藏的差異化才最具迷惑性。誰能像微軟那樣把全世界最知名的IT專家組織起來做一件大事，誰就能替代微軟，但中國有這樣的企業(yè)嗎？
IBM做的產(chǎn)品是其他企業(yè)
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，是關(guān)系著全國人民健康的一件根本性大事，因此，衛(wèi)生部門首當(dāng)其沖，肩負(fù)著宣傳、教育和推動(dòng)全民控?zé)煹闹厝?。雖然長(zhǎng)期以來，我們的控?zé)煿ぷ鬏浾摃r(shí)有
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轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，通過采取多項(xiàng)措施，不斷強(qiáng)化廉政體系建設(shè)。
一是創(chuàng)新教育形式，確保廉政宣傳到位。把隊(duì)伍建設(shè)的教育宣傳工作作為頭等大事來抓，進(jìn)一步
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，規(guī)定每星期周一至周三為無會(huì)日，除非特別緊急重大事項(xiàng)，原則上不召開會(huì)議；二是明確“限字令”。精簡(jiǎn)文字、改進(jìn)文風(fēng)，提倡快、少、短、實(shí)
