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的精耕與深度開(kāi)發(fā)，通過(guò)上柜率的由點(diǎn)及面的穩(wěn)步推進(jìn)，收獲最大化的客戶(hù)貢獻(xiàn)與市場(chǎng)回報(bào)。
第五步傾注情感跟蹤培育：注重情感投入，維護(hù)好“價(jià)值性客戶(hù)
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卷煙品牌分類(lèi)培育模式有利于進(jìn)一步發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員的職能作用。
由于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施的行政式卷煙品牌培育模式過(guò)于主觀(guān)化和極具政策性、強(qiáng)制性，使得卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的職能作用發(fā)揮無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)最大化
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《文明辦公守則》及實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率最大化；規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)，突出財(cái)務(wù)內(nèi)控、費(fèi)用核算、預(yù)算管理三大重點(diǎn)，將預(yù)算管理落實(shí)到人
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;也是優(yōu)秀企業(yè)的靈魂。
三、從人力資源效能最大化角度形成有序竟?fàn)幬幕諊? 首先，看看古人是怎么描述人事、萬(wàn)物之間廣泛存在的差異性的：甘戊使于齊，渡大河。船
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;優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等資源配置，努力實(shí)現(xiàn)資源配置更優(yōu)化、工作效率更大化。要始終把活力作為優(yōu)秀縣局創(chuàng)建的動(dòng)力和靈魂。進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，培育先進(jìn)文化，充分調(diào)動(dòng)
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要真正把微博營(yíng)銷(xiāo)這塊提到一個(gè)相當(dāng)重要的高度，其次指定對(duì)微博營(yíng)銷(xiāo)這塊相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行負(fù)責(zé)，真正把微博營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值最大化地發(fā)揮出來(lái)，而不能夠像一些企業(yè)
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;一邊是利益，把效益最大化的經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)。針對(duì)這樣的情況，我們零售客戶(hù)該如何取舍呢？我們?cè)賮?lái)聽(tīng)聽(tīng)零售同行們的觀(guān)點(diǎn)：
觀(guān)點(diǎn)薈萃：
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，標(biāo)志著“白沙”、“芙蓉王”兩大品牌市場(chǎng)發(fā)展水平上升到一個(gè)新的高度和層次。追求卷煙品牌價(jià)值最大化是每個(gè)煙草企業(yè)的努力方向，特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下
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，當(dāng)其就業(yè)需求與有限的許可資源沖突時(shí)，大量無(wú)證經(jīng)營(yíng)隨之產(chǎn)生。四是社會(huì)監(jiān)督放大化。隨著公眾民權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)“微時(shí)代”特征明顯，
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積極性，實(shí)現(xiàn)綜合效益最
大化，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，推進(jìn)煙草企業(yè)邁向更大的輝煌境界，在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中做出我們更大的貢獻(xiàn)?！ ?/div>
