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骨干；2010年，國(guó)家煙草專賣局描繪了“532”、“461”行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，標(biāo)志著大品牌的時(shí)代日益臨近。經(jīng)過(guò)多年的改革與發(fā)展，中國(guó)煙草的卷煙
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“中原突破”作貢獻(xiàn)。針對(duì)如何培育黃金葉品牌，他提出五點(diǎn)要求：一是以高品質(zhì)打造大品牌，二是以高科技打造好品牌，三是以真感情提升品牌美譽(yù)度
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做保障，產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)無(wú)法獲得保證，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)“大品牌”戰(zhàn)略。如“玉溪”、“金圣”等卷煙品牌的發(fā)展，都非常重視優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，都能把原料保障作為
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;努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要時(shí)期，在行業(yè)“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”雛形初步形成的過(guò)程中，充分發(fā)揚(yáng)我黨思想政治的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確引導(dǎo)干部職工克服抵制社會(huì)多元化
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;”、“云煙（印象）”等等，這些大品牌在陳剛的推薦下，逐漸受到周邊顧客的歡迎。銷售的卷煙品種多了，店里的卷煙也不容易斷貨，
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。因培育大品牌的需要，一些沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿?shì)必被置換到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場(chǎng)上可能是緊俏品牌，部分零售戶
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年產(chǎn)銷規(guī)模分別達(dá)到500萬(wàn)箱、400萬(wàn)箱、200萬(wàn)箱和200萬(wàn)箱，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”年商業(yè)銷售收入達(dá)到3個(gè)1000億元，四大品牌產(chǎn)銷總規(guī)模達(dá)到1300萬(wàn)箱
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，把各個(gè)企業(yè)員工的深厚情感和各自的企業(yè)文化精神凝聚到了“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大品牌上來(lái)，但除精神紐帶外，紅塔文化融合之路還需要一座燈塔，
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煙草在線專稿 當(dāng)前煙草行業(yè)改革不斷深化，卷煙工業(yè)聯(lián)合重組步伐日益加快，大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌逐漸形成，面臨宏觀形式變化的壓力，煙葉生產(chǎn)
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，則可視為工商企業(yè)在市場(chǎng)的一張名片，其功能定位是產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品體驗(yàn)、產(chǎn)品銷售。營(yíng)銷人常說(shuō)：得終端者得天下；小終端構(gòu)筑大品牌。因此，低焦油品牌在
