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過(guò)程中，專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員根據(jù)《云南省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，結(jié)合相關(guān)文件資料，對(duì)煙站及管理所臺(tái)帳進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在分析比對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)后，各項(xiàng)
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，也是規(guī)范行政執(zhí)法工作流程、強(qiáng)化痕跡管理的一項(xiàng)重要手段，更是建設(shè)現(xiàn)代煙草的必然追求，要通過(guò)這次培訓(xùn)努力使全局專(zhuān)賣(mài)管理人員人人熟練掌握和使用，從而達(dá)到
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內(nèi)控制度，并報(bào)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科備案。
二是做好內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督檢查。組織專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員對(duì)2012年籽種發(fā)放、使用、回收情況進(jìn)行了再次核查，嚴(yán)格按照內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求
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”（一定要堅(jiān)定理想信念，始終保持思想純潔；一定要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，規(guī)范工作流程及一定要嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行）和切實(shí)做到“四個(gè)嚴(yán)禁”提出
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工程質(zhì)量和安全；三是各參建單位要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，規(guī)范工作流程，提高工作效率，為打造好全省重點(diǎn)工程項(xiàng)目而共同努力。
會(huì)上，
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》，對(duì)全市系統(tǒng)55名客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行“一口清”專(zhuān)項(xiàng)考核。
客戶(hù)經(jīng)理“一口清”即：要求客戶(hù)經(jīng)理對(duì)轄區(qū)內(nèi)客戶(hù)的基本信息、市場(chǎng)信息及工作職責(zé)、工作流程等相關(guān)內(nèi)容熟記于心，并作
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的匯審工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，分環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)開(kāi)展匯審工作。參加報(bào)表匯審的財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、晝夜奮戰(zhàn)；報(bào)表審核人員認(rèn)真細(xì)致、不顧
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工作效率。
二是強(qiáng)化執(zhí)行、提升預(yù)算管理水平，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算工作流程
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進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)，通過(guò)制定科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)、完善考評(píng)機(jī)制、創(chuàng)新考評(píng)方法、規(guī)范考評(píng)程序來(lái)充分發(fā)揮考評(píng)效果，提高執(zhí)行力。還要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、管理流程、工作流程，
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煙草在線(xiàn)興國(guó)消息 為確實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平，推進(jìn)規(guī)章制度的廢、改、立工作，不斷優(yōu)化工作流程。近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠全面開(kāi)展2012年規(guī)章制度及流程
