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,吸引了近1500家品牌商,引來45個(gè)國家和接近5萬名觀眾前來觀展?!碧貏e值得關(guān)注的是,電子煙不僅成為很多“老煙民”的新寵,而且成為年輕人的潮物?!罢箷?huì)
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,盡管大品牌——絕大部分「雙15」品牌——都實(shí)現(xiàn)了銷量增長、結(jié)構(gòu)提升,但這樣的增長其實(shí)有著更接近于恢復(fù)性增長的底色,不僅大品牌的市場境遇沒有明顯好轉(zhuǎn),
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的結(jié)構(gòu)提升未見得是市場需求的真實(shí)反映,更接近于目標(biāo)倒推下來的分解組織,更像是計(jì)算出來的結(jié)果。
這也意味著,如果遇上市場需求的調(diào)整變化,這些
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消費(fèi)習(xí)慣接近,但是卷煙市場投放品種不同,更使得真品卷煙在這些地區(qū)頻繁流通。案件中的真品卷煙,嚴(yán)重影響了流入地正常的卷煙經(jīng)營秩序。
內(nèi)部監(jiān)管工作在打擊各類
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;都是先有買煙的剛性需求,再習(xí)慣于伸手即來的送貨上門、外賣到家,有限的區(qū)別或許在于,網(wǎng)絡(luò)賣煙是貨找人,而外賣「帶」煙則接近于人找貨。站在需求滿足
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一些,盡管有產(chǎn)品投放卻多少有些「無心插柳」,并沒有在其它品牌面前表現(xiàn)出接近于常規(guī)產(chǎn)品的優(yōu)勢。
這其中的策略差別,「和大天壹」意在積極響應(yīng)需求的調(diào)整變化
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的「三座大山」不僅讓卷煙品牌有著與可口可樂接近的感同身受,也讓可口可樂的做法具備可借鑒性、可操作性。
作為全球性的飲料巨頭,以碳酸汽水發(fā)家起步的可口可樂近年來一直面臨著巨大
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物流等領(lǐng)域的資源技術(shù)優(yōu)勢,在打假打私、營銷管理、第三方支付等方面開展合作,共同推動(dòng)「互聯(lián)網(wǎng)+煙草」轉(zhuǎn)型。
前者是煙草的底線和原則,后者更接近
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,恍如隔世般。
此下,時(shí)令已入芒種、接近端午、追趕夏至。記得往年的夏天,火樣的炙熱,而今年,夏天似乎格外潮濕,微風(fēng)送著
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第五大道的櫥窗并標(biāo)以高價(jià),并沒有和普通的白珍珠相鄰擺放,更接近于高級(jí)珠寶而不是珍珠的一個(gè)新品種,在那些煜煜生輝的珠寶襯托下,黑珍珠成功打下紐約市場