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預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷方式，并就完善物流中心相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控流程提出了意見建議。此外，開戶銀行工作人員還現(xiàn)場(chǎng)解決了物流中心網(wǎng)上銀行存在的問(wèn)題，資金
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引進(jìn)原則及準(zhǔn)入條件、新品準(zhǔn)入市場(chǎng)調(diào)研、新品引進(jìn)流程、推動(dòng)創(chuàng)新型產(chǎn)品發(fā)展、品牌（規(guī)格）退出原則及流程等方面作出了規(guī)范性的要求，將對(duì)我省今后一個(gè)階段有效整合卷煙
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。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)人力資源系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)初稿，調(diào)研組介紹了集團(tuán)人力資源ERP系統(tǒng)的主要功能模塊設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程和報(bào)表表單，聽取了各廠對(duì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)初稿
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考核。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)走訪的考核，采取一周一策的辦法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
三是業(yè)務(wù)流程分工再造。規(guī)范好流程，堅(jiān)持每周“一圖一冊(cè)一簡(jiǎn)報(bào)”制度，以數(shù)據(jù)推動(dòng)全局
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能力，被評(píng)為行業(yè)領(lǐng)先水平。
該系統(tǒng)通過(guò)建立完善的信息化工作流程，采用編碼標(biāo)識(shí)方法，實(shí)現(xiàn)涉案卷煙物聯(lián)網(wǎng)化，克服了傳統(tǒng)人工管理方式效率低、易出錯(cuò)
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;以建立統(tǒng)一科學(xué)規(guī)范的客戶經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，貫徹落實(shí)市公司提出的“執(zhí)行年”。
此項(xiàng)工作的開展將有效提高營(yíng)銷人員的工作效率，也是讓營(yíng)銷工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的起點(diǎn)
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。演練采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和情景模擬等形式，充分考慮各種可能發(fā)生的故障及應(yīng)對(duì)流程，確保將各種突發(fā)情況造成的影響降至最低。
做好總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)各項(xiàng)演練
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調(diào)研針對(duì)云南中煙煙用物料質(zhì)量安全評(píng)估與許可準(zhǔn)入流程變更可行性、2016年云南中煙物資采購(gòu)考核指標(biāo)、繼續(xù)深入推進(jìn)物資采購(gòu)及管理的措施等工作進(jìn)行了深入研討，制定了專項(xiàng)管控措施確保年度
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堵塞規(guī)范處理、切絲機(jī)保險(xiǎn)銷斷裂快速更換、梗絲綜合加工效果判斷等質(zhì)控過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備異常情況及相應(yīng)的判斷處理方法，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的在崗員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)新進(jìn)員工針對(duì)崗位異常情況操作流程
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煙草在線婺源消息 近日，江西婺源縣局采取重程序、重規(guī)范、重監(jiān)管三項(xiàng)措施，切實(shí)提升規(guī)范管理工作水平。
一是注重程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步優(yōu)化操作流程
