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確定投放量,切忌操之過(guò)急,除非當(dāng)月有春節(jié)、國(guó)慶等大型節(jié)日幫助社會(huì)庫(kù)存消化,否則猛然放量可能導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格紊亂,使得前期品牌培育效果大大減少。例如安鄉(xiāng)
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因?yàn)?em class="term">消化不良而影響賣場(chǎng)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
管理好庫(kù)存,要過(guò)好三關(guān)。一是新品關(guān)。零售店要想在終端有所作為,必須要做到以新引客,就是要做好新品牌的儲(chǔ)備與面市工作。許多
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擔(dān),煙葉收購(gòu)計(jì)劃17.6萬(wàn)擔(dān),田間消化不適用煙葉1.9萬(wàn)擔(dān)左右,要求上等煙比例達(dá)到62%以上,下等煙比例控制在9.6%左右。為確保2011年
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的景象。但隨著“旺季”結(jié)束,集中在“旺季”銷售出去的大量卷煙存在一個(gè)需要消化的時(shí)間,在這段時(shí)間,卷煙銷售則出現(xiàn)明顯下降,“淡季”就隨之而來(lái)
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月同比去年同期減少32箱;二是1月份投放的“甲天下(精品)”101箱后,現(xiàn)尚未消化完,因此對(duì)置換工作帶來(lái)很大的難度,
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,導(dǎo)致我中檔及中高檔白酒脫銷,而高檔白酒積壓,賣了一年才把庫(kù)存消化掉。所以說(shuō),節(jié)后也是我們處理那些庫(kù)存較大及滯銷商品的最佳時(shí)機(jī),這樣不僅
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秦皇島煙機(jī)堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合。2010年是他們新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)消化吸收任務(wù)繁重的一年。在這一年里,秦皇島煙機(jī)按照投入預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度安排完成了中式卷煙制絲線重大
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暴飲暴食而帶來(lái)消化不良。零售客戶楊紅兵今年的春節(jié)可就吃了這個(gè)虧兒。
今年元旦剛過(guò),煙草公司為了實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”就大量地向市場(chǎng)投放卷煙。平時(shí)的卷煙控制得要命,都在饑餓中過(guò)日子
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;有的消費(fèi)者還會(huì)給零售店主“說(shuō)情”。對(duì)于流出地來(lái)說(shuō),這些品牌銷售一般甚至滯銷不動(dòng),迎合了部分零售戶消化庫(kù)存的需要,零售戶投訴比較少。這說(shuō)明真煙的非法流通帶有一定
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有其他的分法。非要把電子煙生產(chǎn)企業(yè)分為生產(chǎn)商和品牌商完全是為了消化當(dāng)前的局面,因?yàn)槟壳按嬖谑姓悸蕵O高的品牌持有企業(yè)。電子煙產(chǎn)業(yè)形成這樣的局面,一方面是充分競(jìng)爭(zhēng),