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規(guī)范性。
規(guī)范終端全過程管控。嚴格規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序，全面梳理和完善現(xiàn)代終端卷煙經(jīng)營規(guī)范，嚴守“底線”，不越“紅線”，存在銷售“假、私、非
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的責任感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
算好過程“帳”。以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”工作為主線，聚焦降耗工作重點，強化過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式
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;助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
沈陽市局（公司）首先突出“三位一體”，健全管理機制。堅持將目標管理、過程管控和績效考核融合銜接，結(jié)合實際制定方案
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;狠抓環(huán)節(jié)過程管控，嚴格財經(jīng)紀律，加強責任制各項成本費用控制，落實項目成本費用節(jié)約措施，取得明顯成效。在降本增效控制措施方面，嚴格
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，第三季度廣東中煙深入貫徹行業(yè)及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示要求，突出風險源頭的管控，強化預防控制措施，安全責任體系進一步健全，
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;解決規(guī)范經(jīng)營的差距，根本解決依賴大戶、搭配銷售問題；解決營銷管理基礎(chǔ)工作與規(guī)范要求、先進水平的差距；解決市場管控的成效與向?qū)Ｙu要銷量、要市場、要效益要求的差距
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管控、整體竣工驗收等全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點檢查工程建設(shè)項目在質(zhì)量、安全、工期、投資、廉潔等五個方面的情況，包括相關(guān)管控制度、內(nèi)控體系是否完善，建設(shè)、管理程序
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;把控節(jié)點。認真分析各季度卷煙物流費用增長、降低的原因，并結(jié)合對標情況，查找要因，集中管控重要節(jié)點，形成了有效的管控機制，切實提升
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運行管控。
二是深入開展消防安全治理行動。強化高層建筑、人員密集場所、在建工程、煙草庫房等重點部位的消防安全管理，實施治本之策和源頭管控，保障消防安全。
三是
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;加強涉案人員的重點管控，突出動態(tài)管控，嚴厲打擊一切涉煙違法犯罪活動。
二是緊盯重點零售客戶，從市場上嚴防非法卷煙落地。加強對重點區(qū)域、重點場所的監(jiān)管
