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;實(shí)現(xiàn)貨源的均衡投放。
三是突出抓好規(guī)范卷煙配送工作。嚴(yán)格落實(shí)“一打兩掃”制度。按照國家局“一號工程”要求，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙出入庫管理制度和流程，切實(shí)履行“一打兩掃”和“一戶
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，建立健全聯(lián)合執(zhí)法的工作機(jī)制。一是宣傳工作制度。加強(qiáng)對承運(yùn)人及物流從業(yè)人員的宣傳教育，簽訂文明守信經(jīng)營公約。二是分類管理制度。根據(jù)物流公司主要發(fā)貨物品種類、經(jīng)營規(guī)模
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”，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用管理制度，規(guī)范兩項(xiàng)工作管理，優(yōu)化工作流程，健全監(jiān)督制度，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的自覺性和主動性。
四是抓好卷煙營銷。結(jié)合單位實(shí)際
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，完善值班管理制度，落實(shí)到人；根據(jù)雨季施工的特點(diǎn)及時(shí)編制了雨季施工組織計(jì)劃和雨季施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案；加強(qiáng)對各施工隊(duì)伍雨季施工安全生產(chǎn)教育
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靠前選擇；明確不同采購方式的條件和要求，對符合公開招標(biāo)規(guī)定的采購項(xiàng)目，堅(jiān)決實(shí)施公開招標(biāo)；對公開招標(biāo)以外的四種形式實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入和管理制度
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的安全管理工作，深入組織開展安全大檢查活動，落實(shí)外來施工作業(yè)及相關(guān)方的安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度，確保災(zāi)后重建項(xiàng)目科學(xué)重建、高效重建
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意識；二是隊(duì)伍建設(shè)要從細(xì)微處著手，領(lǐng)導(dǎo)要與員工打成一片，形成上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面；三是要調(diào)整思維，按照新的管理辦法、管理制度
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;按照“小微企業(yè)”財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算電子化管理。
五是強(qiáng)化服務(wù)考核。依據(jù)合作社規(guī)章制度和考核辦法，合作社與煙草部門組成檢查組按季度分環(huán)節(jié)對各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行檢查
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”的原則，依法履行責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，實(shí)行清明節(jié)期間24小時(shí)值班制度，確保人員到位和各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
五是嚴(yán)格車輛管理制度，
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4月15日前全面移栽結(jié)束。
針對管理方面，會議要求各生產(chǎn)點(diǎn)全面建立健全和推行工作質(zhì)量痕跡記錄管理制度，完善煙用物資供應(yīng)手續(xù)，按育苗工場、品種、漂盤型號建立
