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意識(shí)；二是隊(duì)伍建設(shè)要從細(xì)微處著手，領(lǐng)導(dǎo)要與員工打成一片，形成上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面；三是要調(diào)整思維，按照新的管理辦法、管理制度
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的安全管理工作，深入組織開展安全大檢查活動(dòng)，落實(shí)外來施工作業(yè)及相關(guān)方的安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，確保災(zāi)后重建項(xiàng)目科學(xué)重建、高效重建
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;按照“小微企業(yè)”財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算電子化管理。
五是強(qiáng)化服務(wù)考核。依據(jù)合作社規(guī)章制度和考核辦法，合作社與煙草部門組成檢查組按季度分環(huán)節(jié)對(duì)各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行檢查
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”的原則，依法履行責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，實(shí)行清明節(jié)期間24小時(shí)值班制度，確保人員到位和各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
五是嚴(yán)格車輛管理制度，
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4月15日前全面移栽結(jié)束。
針對(duì)管理方面，會(huì)議要求各生產(chǎn)點(diǎn)全面建立健全和推行工作質(zhì)量痕跡記錄管理制度，完善煙用物資供應(yīng)手續(xù)，按育苗工場(chǎng)、品種、漂盤型號(hào)建立
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主題法制宣傳，努力提升專賣監(jiān)管工作的親和力、滿意度。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善管理制度，不斷提升能力。以專業(yè)理論、行政執(zhí)法、卷煙真?zhèn)舞b別、案卷制作、系統(tǒng)操作
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活動(dòng)，努力打造一支現(xiàn)代、健康的物流員工隊(duì)伍。
四是健全物流管理制度。推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，接軌現(xiàn)代物流管理技術(shù)，行定置定位管理，合理使用現(xiàn)有
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管理工作。
四是加強(qiáng)建設(shè)平安工廠檢查與考核。以《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)考核辦法》等制度依托，構(gòu)建完善的績效考核體系，將安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)納入考核，形成廠級(jí)
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一是要求卷煙物流配送中心要嚴(yán)格執(zhí)行卷煙打碼到條內(nèi)控管理制度，從崗位職責(zé)、碼段管理、出入庫掃碼、分揀打碼、系統(tǒng)維護(hù)、信息溝通等方面進(jìn)一步規(guī)范工作運(yùn)行，安排專人負(fù)責(zé)
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持續(xù)抓干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)，減少事務(wù)性、應(yīng)酬性活動(dòng)，聚精會(huì)神謀發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)車輛、公務(wù)接待等管理制度，從簡從儉安排
