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，特別是面對中國煙草日益激烈的競爭格局、面對技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過學習提高適應能力、管控能力和管理水平。五要進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)
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條，并由品質(zhì)管理處牽頭每月對重點部門進行計劃落實的跟蹤記錄。
該廠卷包車間通過創(chuàng)新管理模式，從完善卷接包機組自帶檢測系統(tǒng)入手，探索減少市場反饋
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進一步提高認識，結(jié)合實際，繼續(xù)努力探索公開民主管理模式。要在嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)制度規(guī)定的前提下，結(jié)合自身實際，不斷探索創(chuàng)新公開民主管理領(lǐng)域
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收購與調(diào)撥市場相對接。二是注重全面發(fā)展，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要按照“一基四化”總體思路全面推進；要健全“兩頭工場化、中間專業(yè)化”的管理模式；要高水平推進基地
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特色”的發(fā)展方針，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“532”、“461”知名品牌原料需求為導向，積極構(gòu)建“三位一體”基地管理模式和“三化一主線”原料建設(shè)模式
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不合理、工作內(nèi)容不明確、差異指導不明顯等問題，從而對市場實施有效監(jiān)管?！? 綜上所述，“三個細分”是專賣管理工作新思路，只有積極轉(zhuǎn)變市場管理模式
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下大決心，使真功夫，做好婚慶促銷工作；五是探索研究功能客戶的銷售管理模式的試點工作?！叭齻€要求”即：一是要求各單位、部門要做實、做細婚慶促銷工作
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運轉(zhuǎn)、有效制衡，按照“在實踐中探索、在探索中完善”的總體要求，形成既講規(guī)范又有效率的決策、監(jiān)督和運行管理模式，保證河北中煙持續(xù)健康發(fā)展。
二是以自主創(chuàng)新為動力
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是一項系統(tǒng)工程，是切實轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的迫切要求，是增強企業(yè)綜合競爭能力的重要手段，自覺將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，不講不利于標準化
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，善待客戶就要求我們將原來的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷姆贞P(guān)系，首先我們要轉(zhuǎn)變我們原有的觀念和認識，善待客戶就是對我們的公司負責，就是對我們公司的發(fā)展負責
