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班次人、機(jī)、物、料、作業(yè)環(huán)境等安全要素負(fù)責(zé)，每天利用晨會根據(jù)工作安排做安全提醒；安全管理員、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)、維修以及外協(xié)相關(guān)方施工安全培訓(xùn)、簽訂責(zé)任書以及對現(xiàn)場
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的思想、質(zhì)效優(yōu)先的理念、投入產(chǎn)出的意識，深深融入物流運(yùn)行全過程，努力實現(xiàn)全員、全要素、全方位精益管控，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理，使企業(yè)
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”志愿服務(wù)隊一直活躍在田間地頭。堅持“科技興農(nóng)、政策助農(nóng)、生態(tài)富農(nóng)”的觀念,結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩碣Y源和特色實際,發(fā)揮本土農(nóng)業(yè)稟賦優(yōu)勢,補(bǔ)齊鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)短板弱項,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,激活農(nóng)村資源要素,推動鄉(xiāng)村
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經(jīng)濟(jì)體系“畫像”日漸清晰。全行業(yè)深入推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，推動行業(yè)發(fā)展從“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”、發(fā)展動力從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”、發(fā)展速度從“高速”轉(zhuǎn)向“合理增速
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和意義，對照基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范新舊標(biāo)準(zhǔn)一、二級要素分類，以及建設(shè)中的要點、難點進(jìn)行講解，詳細(xì)闡述新版標(biāo)準(zhǔn)化“安全發(fā)展和政治責(zé)任”新理念、“風(fēng)險管控
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分析研判、情報信息共享和線索聯(lián)查聯(lián)處,探索案件串并、要素歸集、合成作戰(zhàn)、專案打擊等有效做法,助力全鏈條全環(huán)節(jié)精準(zhǔn)打擊;針對互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪專業(yè)化、去中心化等特點,研究針對性打擊技戰(zhàn)法,堅決遏制互聯(lián)網(wǎng)涉煙
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，是加快煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。近年來，由于勞動力、土地、技術(shù)等諸多生產(chǎn)要素的制約，一些傳統(tǒng)煙區(qū)亟需突破“誰來種煙”“怎么種煙”的現(xiàn)實困境。推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化
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調(diào)適布局標(biāo)準(zhǔn)，深化「區(qū)域、距離、總量」三大調(diào)控要素的配比使用，防止部分區(qū)域煙草制品零售點「間苗」過密，零售戶盈利水平下降導(dǎo)致惡性競爭等問題；二是
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煙葉1.4萬畝，涉及13個行政村，圍繞“吃粗糧、飲山泉、睡綠毯、披花環(huán)”等示范區(qū)建設(shè)核心要素，打造高稍至梨子溝有機(jī)煙葉走廊3000畝，推廣“井窖式
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的內(nèi)容，讓黨的思想、黨的聲音傳遞到塆組、傳遞到家家戶戶中。繪好“作戰(zhàn)圖”，讓鄉(xiāng)村資源成為發(fā)展要素“飯后散步，走在寬廣平坦的道路上，看看沿線的風(fēng)景
