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內(nèi)有三四名男子正站在墻邊吸煙，不遠(yuǎn)處就是KTV的服務(wù)臺(tái)。記者進(jìn)入包房?jī)?nèi)發(fā)現(xiàn)，茶幾上還擺著一個(gè)煙灰缸。記者在多個(gè)包間地上發(fā)現(xiàn)了煙頭。一名男子從包房?jī)?nèi)走向洗手間時(shí)，
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重新綻放笑顏，并走向按下按鈕的路人，擁抱并送上棒棒糖表示感謝。
整個(gè)街頭Show雖然情節(jié)互動(dòng)簡(jiǎn)單，卻給許多周末帶著孩子前來(lái)娛樂(lè)的家長(zhǎng)以極大的震撼。現(xiàn)場(chǎng)不少
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道：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)順利實(shí)現(xiàn)‘保八’，在世界重要經(jīng)濟(jì)體中繼續(xù)保持最快的發(fā)展速度，并帶領(lǐng)世界走向經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，這些功勞首先要?dú)w功于中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)勤勞堅(jiān)韌的普通工人
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，為先人們送去和寄托我們的思念之情。在憑吊的同時(shí)，我們其實(shí)更應(yīng)該反思的是自身的機(jī)遇和自身的現(xiàn)狀，對(duì)于煙草的的發(fā)展、未來(lái)走向和我們自身應(yīng)該更好做得到的東西
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，科技創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)籌、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，品牌資源進(jìn)一步向“玉溪”、“云煙”、“紅塔山”3大品牌集中，品牌定位更加明晰，多元化存量資產(chǎn)配置走向優(yōu)化
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藥品公司；1999年收購(gòu)朝日食品公司。
日本煙草走向國(guó)際市場(chǎng)始自其1999年收購(gòu)雷諾煙草公司的國(guó)際業(yè)務(wù)。收購(gòu)雷諾國(guó)際后，日本煙草成立日煙國(guó)際（
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摸著石頭過(guò)河相結(jié)合，注重系統(tǒng)性，一方面從全局上把握整體走向，解決改革發(fā)展中不協(xié)調(diào)、不和諧等問(wèn)題，另一方面各階層、各部門(mén)敢破敢立，敢闖敢試
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實(shí)效，只以材料的文字運(yùn)用、概念提法是否有新意決定其好壞，最終那些新鮮的提法就停留在材料中被束之高閣。原本這些很重要的材料，用來(lái)傳達(dá)政府各部門(mén)、各單位的發(fā)展走向
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，以“改變自我、走向卓越”為企業(yè)精神的企業(yè)文化架構(gòu)體系。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，南通煙濾嘴公司致力于樹(shù)立“人人求卓越、事事講創(chuàng)新、工作憑
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我就發(fā)動(dòng)摩托車(chē)奔向?qū)W校，來(lái)到學(xué)校門(mén)口，除了晨練的學(xué)生之外，我沒(méi)有看見(jiàn)一位其他家長(zhǎng)?！安粫?huì)是時(shí)間記錯(cuò)了吧？”疑惑的我走向門(mén)衛(wèi)，“你來(lái)
