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濱分局交警大隊回復(fù)稱，實為按照上級要求的量化考核。
老煙斗：法治時代，安康交管部門對所在單位下達每人每月5500元的罰款任務(wù)顯然違法，然而
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價值、降本增效作為開展精益管理的核心目標，以關(guān)鍵對標指標的持續(xù)提升作為評價精益管理成效的量化標準。力爭通過QC小組活動和其他精益改善活動
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逐步把考核進行量化細化，建立科學設(shè)置重點考核內(nèi)容、分值、權(quán)重的量化考核模式，提高考核質(zhì)量，確保考核結(jié)果的客觀公正性。在具體的實施中，一是注重過程
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編統(tǒng)一”、重合的工作單據(jù)“一表多用”、非增值的工作節(jié)點“最大刪除”的流程優(yōu)化“四步法”，對業(yè)務(wù)流程提出系統(tǒng)的、明確的、量化的改善目標，推進精益營銷的理念更加深入、方法更加
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的信心，鼓舞了煙農(nóng)隊伍，煙葉科技化水平也在不斷提高；四是有充足的勞動力資源，農(nóng)民種煙積極性較高。
二、量化工作目標，突出抓好重點
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檢查考核。從檔案形成過程的收集、分類排列、復(fù)核驗收、存檔貯藏和管理利用的各個環(huán)節(jié)，定出目標和量化指標，進行量化考核，形成系統(tǒng)的工作考核制度。
2、完善
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對社會高度負責的企業(yè)的良好形象。
政治文明維護企業(yè)的安定團結(jié)
據(jù)介紹，2012年8月以來，玉溪卷煙廠針對政工工作難以量化、難以借助數(shù)字化平臺操作的難點，
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;可就是禁絕不了。為之打掩護的，就是各類異化的“量化標準”。
小煙卷兒：交管部門也好，其他執(zhí)法部門也好，都是法律上擬制的“被授權(quán)之人”。公民通過
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;服務(wù)面積7300畝。
通過合作社章程明確煙草部門的定價監(jiān)督權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)，合作社的經(jīng)營管理權(quán)和社員的收益權(quán)，將煙草可經(jīng)營性資產(chǎn)按補貼資金直接量化到社員，
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行事信念，這樣經(jīng)過討論而達成的共識，最好用實際行動轉(zhuǎn)化成為員工看得到，體會得到的，并且可以用數(shù)據(jù)來評估的量化指標。
對現(xiàn)有企業(yè)文化進行審查
