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，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。組織員工積極參加科技創(chuàng)新、QC活動(dòng)、“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”課題、內(nèi)部培訓(xùn)等，為員工營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的發(fā)展空間
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;重點(diǎn)對(duì)2014年的課題實(shí)施情況進(jìn)行了具體解析，提出推進(jìn)要求，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、課題實(shí)施及總結(jié)、成果申報(bào)、項(xiàng)目課題與QC課題的區(qū)別等科技工作進(jìn)行了詮釋。
會(huì)議要求
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，確保產(chǎn)品工藝技術(shù)水平穩(wěn)定提升。
四是將精益改善的理念和方法應(yīng)用延伸至QC小組活動(dòng)、科技項(xiàng)目管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，群策群力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，不斷提升
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;了解精益管理理念并掌握精益管理的工具及方法，精益管理才能順利推進(jìn)，才能持續(xù)改進(jìn)，才能取得務(wù)實(shí)的效果。三是抓好QC小組活動(dòng)。通過(guò)以“小、實(shí)、新”的創(chuàng)新為工作
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煙草在線云南消息 2014年，為更好地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制送貨，掌控配送時(shí)效，提高配送效率與服務(wù)滿意度，云南紅河州各基層卷煙配送中轉(zhuǎn)站通過(guò)“QC
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;充分體現(xiàn)了“設(shè)備為工藝服務(wù)、工藝為產(chǎn)品服務(wù)”的卷煙工藝?yán)砟?#xff0c;在濾棒成型生產(chǎn)領(lǐng)域具有極大的推廣價(jià)值。
專利證書
近年來(lái)，柳州卷煙廠持續(xù)開展群眾性的QC活動(dòng)、小改小革
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控制計(jì)劃，明確工作責(zé)任、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，達(dá)到降低成本、消除浪費(fèi)的目的。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)工藝測(cè)試、QC攻關(guān)、課題制等方法，強(qiáng)化物耗管理和過(guò)程
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管理理念，繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)。
《要點(diǎn)》要求，各單位和有關(guān)部門要重視領(lǐng)導(dǎo)作用，落實(shí)全員參與；要加強(qiáng)日常工作與體系建設(shè)的有機(jī)結(jié)合；
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，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
三是強(qiáng)化精益管理，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。采取課題攻關(guān)、QC小組活動(dòng)、科技項(xiàng)目等多種形式，圍繞卷煙、煙葉、專賣和物流四大
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五是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用。壓縮一切不必要的支出，把控制成本費(fèi)用作為“保增長(zhǎng)、上水平”的重要措施，以QC課題為抓手，降低運(yùn)營(yíng)成本
