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及黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系》《黨支部簡明黨務(wù)工作手冊》《基層黨建工作案例》等工具書，進(jìn)一步完善黨建工作制度、優(yōu)化黨建工作流程，整體提升了基層黨建工作質(zhì)量和水平。濰坊市
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;宜都市局專門開設(shè)了證件審批服務(wù)綠色通道，對辦證申請、許可證延續(xù)、資料收集、發(fā)放許可證等各個(gè)流程實(shí)施上門服務(wù)，打通為群眾辦證的“最后一公里”，并盡量縮短辦理時(shí)間
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，為了盡快熟悉工作流程，她不斷向身邊同事請教學(xué)習(xí)，制定工作計(jì)劃，立足本職做有心人，腳踏實(shí)地做盡責(zé)人。面對陌生的零售客戶，她
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反饋層級、傳遞流程、管控節(jié)點(diǎn)和處置要求，迅速建成客戶需求響應(yīng)信息平臺，并在全市系統(tǒng)通過應(yīng)用。同時(shí)，經(jīng)過對平臺的迭代升級，市局（公司
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導(dǎo)致整個(gè)流程出現(xiàn)巨大的疏漏，令煙草系統(tǒng)抹黑。在制度建設(shè)上，只有不斷規(guī)范約束自己，才能讓煙草的發(fā)展更加順暢，人人自覺遵守規(guī)范、人人以規(guī)范自省
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;李剛決定給他“開小灶”。李剛教李晗操作、維修知識，對照設(shè)備從細(xì)節(jié)處一點(diǎn)點(diǎn)講解每個(gè)部件的作用、經(jīng)常出現(xiàn)的故障原因和排除方法；保養(yǎng)時(shí)就為他示范保養(yǎng)流程，各個(gè)部位怎樣
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;指定煙葉科相關(guān)人員、煙站站長，幫助煙農(nóng)專業(yè)合作社相關(guān)人員制定《大田煙葉抗旱澆水服務(wù)流程》，明確澆水服務(wù)價(jià)格、服務(wù)保障措施等。在煙農(nóng)線上預(yù)約澆水服務(wù)成功后，煙農(nóng)
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零售環(huán)境下，商品流通的“經(jīng)濟(jì)指數(shù)”在發(fā)生變化，開始“去中間環(huán)節(jié)/去流通節(jié)點(diǎn)”，去就是減少商品在流程中經(jīng)手人的數(shù)量與層級。10年前，商品在流通中分
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住底線，扛得住壓力，經(jīng)過持續(xù)的精益管理提升和流程再造優(yōu)化，給基層工作一個(gè)積極正面的回應(yīng)。先做精，再求益，相得益彰把精益管理搞上去
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應(yīng)用，充分發(fā)揮“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，將雪茄煙的生產(chǎn)生命周期進(jìn)行全鏈條貫通，對雪茄煙葉的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化
