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;提高管理水平和運(yùn)行效率。完善零售客戶(hù)利益保障機(jī)制，全面提升服務(wù)質(zhì)量。做到“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”有特色，保住來(lái)之不易的規(guī)范成果，狠抓規(guī)范
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的代價(jià)取得最大的效果，必須降低宜豐經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房原材料成本：
首先，宜豐經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房要想在市局劃撥的一定數(shù)量的資金的有限范圍內(nèi)提高資金的運(yùn)用效率
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、勸誡、處罰等，同時(shí)要實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)瀆職誰(shuí)受懲。筆者認(rèn)為要想此次禁控?zé)煑l例真正地發(fā)揮作用，從而全面地提高我國(guó)禁控?zé)?em class="term">效率，改進(jìn)禁控?zé)熅置?/div>
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是零售終端常說(shuō)的“二八效率”（車(chē)站、碼頭等人口流動(dòng)性較大場(chǎng)所除外），可見(jiàn)核心顧客的重要性。核心客戶(hù)也是卷煙新品培育的主力，一般情況下，
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;差異管理。分批次、分目標(biāo)開(kāi)展工作，根據(jù)不同階段、不同類(lèi)別客戶(hù)的特征進(jìn)行差異服務(wù)和管理，整合營(yíng)銷(xiāo)資源，提高工作效率。互聯(lián)互動(dòng)，共享共贏。以客戶(hù)利益
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個(gè)角度講，市縣公司工作責(zé)任重大，意義非凡，其工作質(zhì)量好壞，工作效率如何，對(duì)行業(yè)發(fā)展與生存有著極其重要作用。年末市縣基層公司要先找準(zhǔn)工作
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一、概述
1、激勵(lì)的涵義及作用機(jī)制
員工激勵(lì)是一種常用的開(kāi)發(fā)員工潛能、提升員工滿(mǎn)意度的人力資源管理工具，它通過(guò)對(duì)員工工作行為進(jìn)行有效激發(fā)來(lái)提升員工工作積極性和工作效率
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，使標(biāo)準(zhǔn)理念在員工中不斷傳播與滲透，使體系管理不斷融入到日常工作之中，使規(guī)范意識(shí)和員工的工作效率得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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人才庫(kù)為核心，按其職能細(xì)分為不同的研究小組，吸納管理骨干和技術(shù)骨干參與活動(dòng)，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，既擴(kuò)大了人才培養(yǎng)范圍、提高了工作效率，又
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。員工會(huì)對(duì)工作保持一種積極的心態(tài)，表現(xiàn)為工作高度投入、主動(dòng)性強(qiáng)、工作效率高。同時(shí)，在工作中還享受著工作帶來(lái)的身心愉悅。員工自身的能動(dòng)性與企業(yè)的目標(biāo)性有機(jī)結(jié)合起來(lái)
