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的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)要求，組建與戰(zhàn)略合作內(nèi)容、措施相匹配的相關(guān)組織及必要設(shè)施。特別是在機構(gòu)與人員安排、機制與制度的制定、相關(guān)操作流程與推進(jìn)模式等方面應(yīng)當(dāng)做到適應(yīng)合作的總體
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保障有機肥制作發(fā)酵。三是嚴(yán)格落實操作流程。安排專人對充分發(fā)酵后的有機肥進(jìn)行2~3次的翻堆粉粹，將責(zé)任落實到個人，并將制作流程嚴(yán)格執(zhí)行到位。四是現(xiàn)場驗收嚴(yán)格規(guī)范。驗收工作由煙草
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的「三座大山」不僅讓卷煙品牌有著與可口可樂接近的感同身受，也讓可口可樂的做法具備可借鑒性、可操作性。
作為全球性的飲料巨頭，以碳酸汽水發(fā)家起步的可口可樂近年來一直面臨著巨大
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;在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行系列化二次開發(fā)顯然更具備可操作性，也更能保證風(fēng)險可控，一頭扎向熱火朝天的細(xì)支煙成為了Big3不約而同的共性選擇。
因為細(xì)支煙的門檻設(shè)定
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，在崗位職責(zé)說明書的詮釋上，必須要本著適用性強、可操作的原則去制定標(biāo)準(zhǔn)，從而為流程管理的推行奠定基礎(chǔ)。期間，在制定標(biāo)準(zhǔn)的時候，就要
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精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化工藝管理兩個方面保障它的均質(zhì)化生產(chǎn)。嬌子（格調(diào)細(xì)支）的整個生產(chǎn)過程就是一個精細(xì)化操作、精準(zhǔn)化管控的過程。只要出現(xiàn)一點紕漏，這批煙就不能出廠
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，不能因為培訓(xùn)而進(jìn)行培訓(xùn)，出發(fā)點必須是有憂民所憂，及民之所及，適應(yīng)農(nóng)戶的操作行為，而不是改變他們，首先作為服務(wù)者，
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，與供應(yīng)商談價格，將單個推煙器價格從7元壓到5元，減輕客戶負(fù)擔(dān)。還制作了推煙器標(biāo)準(zhǔn)樣式柜臺置于辦證大廳為客戶提供參考，有目的、有方向的來引導(dǎo)客戶。操作
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，還提升了黃山徽州煙草綜合服務(wù)的“智能化”水平，實現(xiàn)綜合管理系統(tǒng)功能全覆蓋、操作更智能、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)的期望，促進(jìn)綜合管理公開公平、高效運作，發(fā)揮
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和接續(xù)，這是煙草的承諾，也是煙草對外交流交往的必然和必由之路。看得遠(yuǎn)，還要走得遠(yuǎn)，更要一步一步腳踏實地去實踐和操作，成長
