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。那時(shí)，1分鐘能生產(chǎn)900到1000支煙?，F(xiàn)在的機(jī)器不止一把刀，效率很高，最快的1分鐘能生產(chǎn)12000支煙。”狄華回憶說(shuō)，“那時(shí)候我們經(jīng)常有技術(shù)
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品牌為重點(diǎn)、合作品牌為依托轉(zhuǎn)變，管理由精細(xì)化向精益化轉(zhuǎn)變，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新動(dòng)力，切實(shí)提高資源配置效率，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展道路
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制造水平一步向前跨越了30年。此機(jī)生產(chǎn)效率比YJ11型卷煙機(jī)提高一倍以上，比YJ13型卷煙機(jī)提高35%。與進(jìn)口設(shè)備相比，購(gòu)買國(guó)外MARK-8型卷煙機(jī)每臺(tái)付美金折合人民幣105萬(wàn)元
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工作，對(duì)逾期不還、丟失、破損或發(fā)生失竊、泄密事件的，必須嚴(yán)肅處理。
（四）開(kāi)發(fā)利用，提高利用效率。不管煙草企業(yè)內(nèi)部哪種類型的檔案
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，電話預(yù)約、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)點(diǎn)辦理選一即可，敞開(kāi)受理，隨到隨辦。從運(yùn)輸價(jià)格上看，一口價(jià)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大大遠(yuǎn)低于同行業(yè)。從運(yùn)輸效率上看
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的位置、商品類目、交易分析、路徑效率前期給予商家一個(gè)基本的備貨建議量，而商家可能會(huì)提出自己的預(yù)估量，然后大家就各自的看法和依據(jù)來(lái)互相說(shuō)服，最終產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果
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送貨時(shí)機(jī)。
四是做好心態(tài)調(diào)整。農(nóng)忙期間有好幾個(gè)因素影響走訪的效率和效果。其一，人員在店留守的機(jī)會(huì)減少，造成客戶經(jīng)理無(wú)效勞動(dòng)或重復(fù)勞動(dòng)，增加了客戶經(jīng)理的工作量
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固定資產(chǎn)管理的效率作為相關(guān)負(fù)責(zé)人工作考察的標(biāo)準(zhǔn)，從而促使企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作。
（3）企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)制度。企業(yè)從源頭上對(duì)企業(yè)
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大戶違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的線索，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方法，著力提高市場(chǎng)檢查效率，制訂專門的工作方案，加大檢查力度，提高檢查頻率，
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;統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢簽封辦法，提高預(yù)檢效率和質(zhì)量。在煙葉收購(gòu)前，認(rèn)真抓好煙農(nóng)、預(yù)檢員、驗(yàn)級(jí)員三個(gè)層面的收購(gòu)培訓(xùn)，提高收購(gòu)人員分級(jí)水平
