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國家煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，不斷增強(qiáng)煙草企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出積極的貢獻(xiàn)。俗話說
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，煙草行業(yè)的管理有自己的特點(diǎn)，行業(yè)每個(gè)單位也有著自己的工作特點(diǎn)，如果軟件開發(fā)商在現(xiàn)成產(chǎn)品基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，不僅不能提高管理的效率，還可
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（三）營銷隊(duì)伍素質(zhì)與市場無法同步。營銷隊(duì)伍適應(yīng)市場競爭的主動(dòng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，營銷質(zhì)量和效率不高，基層營銷和服務(wù)工作還過分依賴于具有
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自己的本職工作有清醒的認(rèn)識(shí)，工作有清晰思路，提高專銷人員的工作效率。二是開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)，13年計(jì)劃開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)5次，利用有限的人
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，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業(yè)的思想，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對(duì)嚴(yán)格規(guī)范、注重效率的承受能力較弱，這或許有長期工作在良好的發(fā)展環(huán)境
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煙草在線專稿 當(dāng)冰冷的機(jī)器轟鳴取代溫暖的十指如飛，大工業(yè)時(shí)代使許多便利成為可能。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)極大地?cái)U(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了生產(chǎn)效率，接踵而來的是產(chǎn)品個(gè)性
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）、優(yōu)化服務(wù)組織，構(gòu)建專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
為適應(yīng)新形勢(shì)下的營銷環(huán)境，煙草商業(yè)企業(yè)的營銷服務(wù)組織結(jié)構(gòu)必須根據(jù)效率優(yōu)先的原則進(jìn)行優(yōu)化，盡量做到減少
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;更有針對(duì)性地進(jìn)行市場監(jiān)管。這種方式一改過去按照固定線路和頻率盲目走市場的“眉毛胡子一把抓“在的傳統(tǒng)做法，提高了效率，達(dá)到了保護(hù)合法經(jīng)營、打擊違法經(jīng)營、維護(hù)市場秩序的目的。形成
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作業(yè)機(jī)械，作業(yè)率不高，生產(chǎn)效率、綜合效益差，抑制了山區(qū)農(nóng)機(jī)發(fā)展。四是農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)跟不上。農(nóng)機(jī)服務(wù)體系不夠健全，服務(wù)項(xiàng)目少，服務(wù)面不廣
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，提升專賣法普及化水平，增強(qiáng)社會(huì)群眾的煙草專賣意識(shí)。
二、抓方法，重創(chuàng)新，多措監(jiān)管卷煙市場。方式創(chuàng)新是提升市場監(jiān)管效率和質(zhì)量的有效措施
