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達(dá)到65%以上；四要努力提升煙葉發(fā)展水平，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為重中之重，鞏固提高老煙區(qū)，培育壯大新煙區(qū)，著力推進(jìn)黃金走廊煙葉品牌和煙草
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;導(dǎo)致工作質(zhì)量不高、工作效率低下現(xiàn)象的發(fā)生。四是轉(zhuǎn)變方式，提升效率。領(lǐng)導(dǎo)要與一線人員共同深入市場(chǎng)開展客戶服務(wù)、品牌培育、手機(jī)訂貨等工作，提高基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率。五是落實(shí)責(zé)任
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輪作、注意田間衛(wèi)生、培育無病壯苗、合理平衡施肥、加強(qiáng)中耕管理等階段性農(nóng)事操作，加強(qiáng)煙株的抗病能力。在此基礎(chǔ)上，積極聯(lián)合相關(guān)科研部門，加強(qiáng)煙草抗病蟲品種的選育工作
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;促進(jìn)了市場(chǎng)、信息、貨源和品牌培育有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了決策信息共享、庫存共同維護(hù)、貨源有效銜接和工商一體化運(yùn)作。
安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐穗代表梅從寶說：“我跑廣州市場(chǎng)已經(jīng)5
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的創(chuàng)造性，是基地單元管理者必須面臨的一道難題。而要發(fā)揮基地單元全體員工的創(chuàng)造性一是要培育良好的員工創(chuàng)造性氛圍，二是要給員工創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件，而QC課題剛好滿足上述
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，培育自己的品牌需要時(shí)間；另一方面，這同時(shí)顯示出國內(nèi)工業(yè)企業(yè)自身更需要在營銷上多下功夫，另辟蹊徑迅速突圍，發(fā)出自己的“聲音”。
此時(shí)無聲
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、水源建設(shè)、新煙區(qū)建設(shè)、煙葉科技“六個(gè)上新水平”抓好落實(shí)；卷煙經(jīng)營重點(diǎn)以135工作法的推行為切入點(diǎn)，強(qiáng)化零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育工作，提升服務(wù)水平
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醫(yī)療器械、母嬰產(chǎn)品等，都是不錯(cuò)的品類選擇?！? 不過，消費(fèi)者在藥店的多元化消費(fèi)習(xí)慣尚未培育形成。有一些大型藥店連鎖企業(yè)沒有走上多元化之路，而是在現(xiàn)有藥品業(yè)務(wù)
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的“珠穆朗瑪峰”，頂部是“在大同的世界里創(chuàng)造大不同”，屬于核心形象；下層有金圣一系列產(chǎn)品的分眾文化來作為基石和新石，不斷培育發(fā)展，推動(dòng)頂部
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煙草市場(chǎng)化水平、培育重點(diǎn)名優(yōu)品牌、推動(dòng)行業(yè)改革和發(fā)展無疑具有非常重大的積極意義。在“十二五”規(guī)劃開局之年，2011年，寧夏固原煙草公司采取有力措施，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
