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錯(cuò)，事情頓時(shí)陷入僵局。為了徹底消除汪永清的疑惑，黃小峰幫他回憶當(dāng)時(shí)訂煙時(shí)的情況，原來(lái)這次煙不是他本人訂的，是他交待他妻子操作的，由于他妻子
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，爆珠批量生產(chǎn)至少需要解決四個(gè)難題：產(chǎn)量由少量變?yōu)榇罅?#xff0c;控制環(huán)境由實(shí)驗(yàn)室變?yōu)樯a(chǎn)車(chē)間，制備人員由技術(shù)研發(fā)人員變?yōu)闄C(jī)臺(tái)操作人員，管理上由自主
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，具有針對(duì)性和可操作性。有條件的客戶自律組織，要將制度裝框上墻，掛在活動(dòng)場(chǎng)所，便于自律組織成員學(xué)習(xí)監(jiān)督。
（三）設(shè)置機(jī)構(gòu)
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支付之后，顧客自己操作，一分錢(qián)都不會(huì)少。還有重要的一點(diǎn)是，我能夠使用微信對(duì)自己的商品進(jìn)行宣傳，這種快捷的營(yíng)銷(xiāo)方式受到了顧客的好評(píng)?？梢圆皇軙r(shí)間
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，要完善宣貫的內(nèi)容。要將各崗位安全作業(yè)的理論與規(guī)定進(jìn)行細(xì)化具體化，使得每項(xiàng)操作規(guī)范更加細(xì)化、更加具體，更易讓?shí)徫粏T工理解、接受以致更好的遵照?qǐng)?zhí)行。比如，
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，也是一把眉毛一把胡子，東拉西扯的，照本宣科，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)落地的實(shí)際行動(dòng)和可操作性舉措，這騙得了人嗎？能站住腳嗎？
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；還有一些理論知識(shí)水平不夠、但技能操作能力較強(qiáng)的員工，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短調(diào)整至作業(yè)崗位。
三是強(qiáng)化考核。一方面，要建立可行的考核指標(biāo)體系，要結(jié)合企業(yè)
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，用“數(shù)據(jù)多跑路”來(lái)解決辦事群眾重復(fù)提交材料、往返不同窗口等問(wèn)題。受理后，許可證件及相關(guān)法律文書(shū)采用上門(mén)送達(dá)或郵寄送達(dá)方式，杜絕申請(qǐng)人“折返跑”現(xiàn)象。
根據(jù)操作指南
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一紙空文，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。學(xué)習(xí)既要在紙上學(xué)，還要在工作線上學(xué)，更要心懷恭敬和崇敬向老師傅有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的小師傅學(xué)習(xí)，在他們的一言一行演練之中學(xué)會(huì)操作
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分析客戶經(jīng)理線路拜訪真實(shí)性和可操作性，對(duì)拜訪線路的規(guī)劃、客戶的拜訪及日常的走訪工作是否合理提出可行性分析，并形成可參考數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
四、建立末尾淘汰監(jiān)督機(jī)制
