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煙草在線據(jù)搜狐報道 當前，煙草商業(yè)企業(yè)的培訓模式存在著工作與學習矛盾突出、學習機會失衡、學員缺乏積極性、獎懲制度不健全等弊端。從管理創(chuàng)新的視角分析，煙草商業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)
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，從設(shè)備的前期管理，諸如設(shè)備的投資、成本分析管理等，到日常維護、設(shè)備檢維修以及故障管理、建立指標體系等，需要轉(zhuǎn)變設(shè)備日常維護的模式，這種
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某個崗位所發(fā)現(xiàn)的死角，在其它崗位也可能存在，如此相互類比，就能事半功倍。如何清除死角，還在于檢查人與被檢查人的巡查模式上，有時
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，對于違法者按其行為的社會危害性作一個梯級的處罰模式。針對不同的案情，采取不同的執(zhí)法措施，在法定幅度范圍內(nèi)進行差別化的處罰對待。例如我們在懲處未在當?shù)責煵菖l(fā)企業(yè)
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;及時調(diào)整銷售政策和策略，解決好產(chǎn)品銷售問題。要理順營銷體系，完善定價機制，推進體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新。要制定合理的、有激勵作用的分配政策，充分發(fā)揮
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科研與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持“煙草科研選題來源于生產(chǎn)，煙草科研服務(wù)于生產(chǎn)”的指導思想，加大應(yīng)用型技術(shù)、生產(chǎn)組織模式的研發(fā)和推廣力度。
三是強化培訓，
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煙草部門召開會議進行部署落實，讓煙草部門牢固樹立“誠信是最永久的品牌，誠信是企業(yè)的生命”的觀念。要求煙草部門實行“三定”（定規(guī)劃、定模式、定承諾）
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防治服務(wù)體系建設(shè)方面的主要任務(wù)，一是煙草部門要認真總結(jié)推廣自己在煙葉生產(chǎn)中創(chuàng)造的不同形式的防治模式作法與經(jīng)驗，使之形成理論化和條理化；二是加快社會化防治專業(yè)
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、脫崗、上網(wǎng)、玩游戲、炒股、聊天、打牌、網(wǎng)上淘寶、導致機關(guān)紀律渙散；管理上缺乏創(chuàng)新求變，脫離以人為本理念。存在著人管人的傳統(tǒng)管理模式，制度管人因人而異
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;破除固有的工作模式，把自己從運維人員轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)人員，站在企業(yè)和員工的角度來考慮問題，把企業(yè)和員工的需要做為工作的指導方向，變被動為主動
