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，各項(xiàng)工作都圍繞“質(zhì)量”二字說話，一項(xiàng)項(xiàng)舉措都圍繞大質(zhì)量觀推進(jìn)。
在生產(chǎn)工序中，新鄭卷煙廠反復(fù)強(qiáng)調(diào)“下道工序是上道工序客戶”的理念，在全流程強(qiáng)化
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，我們實(shí)現(xiàn)全市大配送、營銷一體化運(yùn)行模式，建立了“訪送分離，集中配送”的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系，通過對營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的重組與再造，實(shí)現(xiàn)
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考核，制訂技術(shù)方案、工作方案、鮮葉處理流程、補(bǔ)貼資金管理辦法，嚴(yán)格按方案、流程、辦法規(guī)范操作，扎實(shí)推進(jìn)，強(qiáng)化檢查，強(qiáng)化痕跡管理
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年鶴峰縣根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)要求，按照“機(jī)構(gòu)扁平化，崗位專業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化”總體要求，對燕子、五里、容美、太平四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原3個(gè)煙草站10個(gè)
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客戶經(jīng)理的工作執(zhí)行力與精細(xì)化，只有工作流程規(guī)范了，工作標(biāo)準(zhǔn)明確了，工作過程控制了，才能實(shí)現(xiàn)與客戶平等互利，才能讓客戶感覺公正公平
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;；三是育苗工作是否標(biāo)準(zhǔn)流程操作，查痕跡記錄。（3）面積落實(shí)：按各組GPS定位表進(jìn)行土地核實(shí)，按1100株/畝計(jì)算
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、有效性、實(shí)用性為目的，應(yīng)用預(yù)警和備案備查相結(jié)合的技術(shù)手段，為內(nèi)部專賣管理監(jiān)督提供有力的信息支撐：促進(jìn)專賣內(nèi)管工作的制度化、規(guī)范化和“流程化、痕跡化、精細(xì)化
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設(shè)施上投資，以完善流程。
“如今，在大多數(shù)情況下，我們的客戶報(bào)告在卷煙制造工藝中使用Tae-A的煙草薄片沒有問題，”李說。
??? 對于制造商
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檢驗(yàn)關(guān)?！拔覀儥z驗(yàn)室不確認(rèn)原料合格，生產(chǎn)車間就無法從原料庫里調(diào)材料進(jìn)入生產(chǎn)流程。”蔡小玲說。
廣州卷煙廠每5臺(tái)機(jī)臺(tái)配備了一名檢驗(yàn)員，車間配有綜合檢測臺(tái)，在每個(gè)
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三個(gè)“做好”：一是做好客戶投訴處理機(jī)制，提高投訴處理效率。提出了以“一點(diǎn)投訴、全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、集中反饋、持續(xù)跟蹤”的閉環(huán)管理流程。在處理投訴問題時(shí)，將被動(dòng)“接受—處理
