-
，而是改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)心智模式和舊制度的變革，要求企業(yè)從最高領導到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與，是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動，在推行過程中
-
工作；也有山區(qū)地形復雜，難以開展大規(guī)模的機械化操作的實際；還有煙農(nóng)傳統(tǒng)耕作模式與觀念難以轉變，短時間內(nèi)無法接受現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化分工的現(xiàn)實
-
，把面積落實到地塊，落實到村，落實到戶；煙葉種植上要做到區(qū)域化、規(guī)?；?、規(guī)范化、合同化，在扶持政策上要形成制度化的模式。為了讓這個產(chǎn)業(yè)健康
-
并搞好工作。
2、盡可能的實現(xiàn)市管員與客戶經(jīng)理數(shù)量的平衡。
在充分考慮轄區(qū)市場實際時，應該盡可能的使二者平衡，形成一對一模式，并要求二者形成聯(lián)動機制
-
。推行片區(qū)責任制度監(jiān)管模式及“示范區(qū)、監(jiān)督區(qū)、整治區(qū)”的新做法，發(fā)揮監(jiān)管片區(qū)員的作用。監(jiān)管片區(qū)員可對無證戶實行“晚上突擊檢查”的方式，對無證無照經(jīng)營違法違規(guī)情節(jié)輕微、無前置許可
-
效果；引導客戶改進經(jīng)營業(yè)態(tài)模式，向新型業(yè)態(tài)發(fā)展，著力解決零售戶的陳列難題。客戶經(jīng)理要根據(jù)零售戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、店面條件、卷煙陳列面積大小、出樣數(shù)量多少等情況
-
的經(jīng)營理念也逐步從“產(chǎn)品——銷售”轉變?yōu)椤捌放啤袌觥?#xff0c;中國煙草企業(yè)的卷煙銷售方式迅速地向市場化的營銷模式轉變。對于煙草行業(yè)而言，煙草供應是在專賣專營體制下的壟斷供應
-
示范帶動，探索建立安康特色專業(yè)合作社自主經(jīng)營、自我發(fā)展的長效機制和運行模式，推動全市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設水平全面提升。
??? 一是全面宣傳發(fā)動，認真搞好籌備。全市
-
，注重市場因素的品牌有之，但不多，大多數(shù)還是側重于公關。這不僅是工業(yè)企業(yè)的營銷策略，更是由行業(yè)的業(yè)務模式所決定的：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)卷煙
-
交際靠“煙搭橋，酒開路”的人際交流也從根本上奠定了不論親朋好友或是外界交流都形成大體不變的模式。加上香煙的特有味道和方便簡單易于攜帶，可隨時隨地不分地域或受苛刻條件限制而享用
