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，哪一環(huán)出了問(wèn)題，貨物都無(wú)法順利發(fā)出。煙葉部迅速調(diào)整出口策略，在做好疫情防控的前提下，加班加點(diǎn)全流程保障發(fā)貨?！盀榱斯?jié)省時(shí)間，保證按時(shí)完成
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；以全流程信息化溯源為依托，實(shí)現(xiàn)每一片進(jìn)站煙葉、每一包出庫(kù)煙葉都有“電子身份證”，一碼查詢(xún)，一鍵追溯，不斷提升煙葉等級(jí)質(zhì)量。“國(guó)家煙草局從
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管理員，查廣由深知育苗工作的重要性和復(fù)雜性，育苗管理操作流程多，棚內(nèi)小氣候變化復(fù)雜，記錄、查詢(xún)都是大工程，現(xiàn)在有了“云棚
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的具體流程。正如劉燁所說(shuō)：“基本常用的原料添加劑都在，只要對(duì)這些物質(zhì)足夠了解，有扎實(shí)的基本功，在101名單的范圍內(nèi)是有很大發(fā)揮空間的，
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，聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，提煉形成選題榜單；堅(jiān)持開(kāi)放協(xié)同、公開(kāi)張榜，以“公平競(jìng)爭(zhēng)、精簡(jiǎn)高效”為原則，明確揭榜方式、評(píng)審流程
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部開(kāi)展工作，將以往客戶(hù)經(jīng)理“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)支撐前臺(tái)的“協(xié)同作戰(zhàn)”，推動(dòng)管理層級(jí)扁平化、工作流程協(xié)同化。根據(jù)“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”的思路，沙市區(qū)局（
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進(jìn)行書(shū)面審核，資料符合要求的，當(dāng)日即可發(fā)放《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》，簡(jiǎn)化了審批流程，降低了企業(yè)的行政成本。同時(shí)，方案要求連鎖門(mén)店只能
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獻(xiàn)血正式開(kāi)始時(shí)，長(zhǎng)長(zhǎng)的青年隊(duì)伍在工作人員的指導(dǎo)下，有序填寫(xiě)獻(xiàn)血登記表、測(cè)量血壓、抽血化驗(yàn)，再經(jīng)過(guò)血液檢驗(yàn)、體檢初篩合格后進(jìn)行獻(xiàn)血，這些固定流程他們
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，在做好疫情防控的前提下，加班加點(diǎn)全流程保障發(fā)貨?！盀榱斯?jié)省時(shí)間，保證按時(shí)完成煙葉交付，取證快遞費(fèi)我們自掏腰包先行墊付；外商受疫情
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，這無(wú)疑是一次積極運(yùn)用新技術(shù)的“試水開(kāi)路”。手持POS機(jī)的應(yīng)用，大大提高了工作效率、規(guī)范了工作流程，為提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建水平提供了有效支撐。如今，
