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、人和等諸多利好因素，長期形成穩(wěn)定消費(fèi)群體。而省外煙如利群、雙喜等由于購銷計劃、品牌形象老化、品牌推廣手段單一、培育重點(diǎn)不明等原因，短期內(nèi)難以攻破省內(nèi)煙防線，
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主要體現(xiàn)在零售價10元/包價位段，“云煙（大紫）”的品牌影響力主要體現(xiàn)在零售價13元/包價位段，紅云紅河集團(tuán)在二類煙市場競爭中重點(diǎn)培育的“云煙
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;確保了銷售進(jìn)度，對卷煙銷售做到不控不壓，并集中精力抓好品牌培育等基礎(chǔ)工作，突出金圣煙銷售培育，夯實市場基礎(chǔ)。
5.文化引導(dǎo)，
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的是“黃鶴樓（硬珍品）”這一強(qiáng)勢品牌。該品牌自2011年進(jìn)入本地市場，在工商企業(yè)雙方的共同培育下，品牌發(fā)展取得了非常顯著的成效，在
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知識盛宴。
為認(rèn)真落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，營煙加大員工素質(zhì)能力培訓(xùn)力度，著力培育各崗位的領(lǐng)軍人物和拔尖人才。定期舉辦崗位練兵、技能競賽活動，一大批技工
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煙草在線專稿 黨的十八大報告中指出：全面提高公民道德素質(zhì)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和
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積累上。
二是培育良好的競爭環(huán)境。在干部隊伍中開展競爭，必須有良好的政治環(huán)境、體制環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境等作支撐。因而，必須把整頓黨風(fēng)、政風(fēng)與加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)聯(lián)系起來
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理論的創(chuàng)新與應(yīng)用上進(jìn)行了不懈探索，研究中國特色的企業(yè)文化。
在翻閱眾多學(xué)者的研究后，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化是指被動自發(fā)或主動培育后形成的企業(yè)內(nèi)部的一種文化
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的解決。
1、卷煙營銷服務(wù)措施存在“盲目”性，使得營銷服務(wù)效果大打折扣。
我們知道，無論是開展卷煙營銷服務(wù)，還是品牌培育，客戶經(jīng)理所實施
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，讓品牌產(chǎn)品處在良好的市場環(huán)境中，從而把卷煙品牌培育好；不斷提升管理水平，降低各項資源利用，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，
