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我的教學(xué)方法和理念與當(dāng)時整個學(xué)校教育體制幾乎格格不入。一年之后那個患了腎結(jié)石的校長還想把我調(diào)到別的學(xué)校去——那時完全由校長一個人把握著生殺大權(quán)。后來，勉強留下來還兼管學(xué)校的考務(wù)工作以及
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體活動等，平臺由員工個人記錄成長痕跡，旨在培養(yǎng)其自我成長管理的理念，激發(fā)自我提升的主觀能動性。
同時，青年員工在成長平臺上獲得的積分可以兌換圖書券等學(xué)習(xí)用品
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了支持。
一條“專線”，體量不大，卻可“量體裁衣”，將現(xiàn)代工廠的柔性化生產(chǎn)理念展現(xiàn)得淋漓盡致；
一條“專線”，設(shè)備不新
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的重要性，但如果沒有后續(xù)持久的行動力，那再好的產(chǎn)品也只能是空談。不過在上一個發(fā)展周期內(nèi)秉持“三好產(chǎn)品”理念和更多創(chuàng)新力開拓力的“金圣”品牌，有能力也有信心
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轉(zhuǎn)換工作，同時將扶持中小戶的理念貫穿始終，不斷強化對中小客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，提升幸福家小組成員規(guī)范經(jīng)營和抱團盈利的意識，實現(xiàn)小組質(zhì)量的提升
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，“茶茄”融合的理念呼之欲出。其濃郁的中式風(fēng)格特色也吸引了眾多國內(nèi)外觀眾，有的沉迷于王冠雪茄的臉譜文化，有人驚異于夏永峰老師的卷制工藝，有人沉浸于悠揚
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展。卷煙營銷在基層，其立足點在于聚焦前沿，圍繞“以消費者為中心”的營銷理念持續(xù)深化改革，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，
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積極開展系列文化活動，提煉行業(yè)文化理念與精髓，以滿足干部職工對行業(yè)文化的需求；需要推進學(xué)習(xí)型行業(yè)建設(shè)，讓學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺選擇，
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;獲得十多項專利技術(shù)，特別是首次提出以煙堿變異系數(shù)為核心的均質(zhì)化加工理念，開展了打葉復(fù)烤質(zhì)量均勻性控制技術(shù)研究，形成了內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量“兩位一體”調(diào)控方法
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補貼合計可讓煙農(nóng)實現(xiàn)經(jīng)濟收入500余萬元。
此外，煙草部門在煙田范圍內(nèi)大力開展煙蚜繭蜂生物防治，踐行綠色發(fā)展理念，為城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升及生態(tài)文明建設(shè)做出
