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我的教學(xué)方法和理念與當(dāng)時整個學(xué)校教育體制幾乎格格不入。一年之后那個患了腎結(jié)石的校長還想把我調(diào)到別的學(xué)校去——那時完全由校長一個人把握著生殺大權(quán)。后來,勉強留下來還兼管學(xué)校的考務(wù)工作以及
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體活動等,平臺由員工個人記錄成長痕跡,旨在培養(yǎng)其自我成長管理的理念,激發(fā)自我提升的主觀能動性。
同時,青年員工在成長平臺上獲得的積分可以兌換圖書券等學(xué)習(xí)用品
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了支持。
一條“專線”,體量不大,卻可“量體裁衣”,將現(xiàn)代工廠的柔性化生產(chǎn)理念展現(xiàn)得淋漓盡致;
一條“專線”,設(shè)備不新
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的重要性,但如果沒有后續(xù)持久的行動力,那再好的產(chǎn)品也只能是空談。不過在上一個發(fā)展周期內(nèi)秉持“三好產(chǎn)品”理念和更多創(chuàng)新力開拓力的“金圣”品牌,有能力也有信心
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轉(zhuǎn)換工作,同時將扶持中小戶的理念貫穿始終,不斷強化對中小客戶的經(jīng)營指導(dǎo),提升幸福家小組成員規(guī)范經(jīng)營和抱團盈利的意識,實現(xiàn)小組質(zhì)量的提升
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,“茶茄”融合的理念呼之欲出。其濃郁的中式風(fēng)格特色也吸引了眾多國內(nèi)外觀眾,有的沉迷于王冠雪茄的臉譜文化,有人驚異于夏永峰老師的卷制工藝,有人沉浸于悠揚
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,奮力推動高質(zhì)量發(fā)展。卷煙營銷在基層,其立足點在于聚焦前沿,圍繞“以消費者為中心”的營銷理念持續(xù)深化改革,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求,
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積極開展系列文化活動,提煉行業(yè)文化理念與精髓,以滿足干部職工對行業(yè)文化的需求;需要推進學(xué)習(xí)型行業(yè)建設(shè),讓學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺選擇,
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;獲得十多項專利技術(shù),特別是首次提出以煙堿變異系數(shù)為核心的均質(zhì)化加工理念,開展了打葉復(fù)烤質(zhì)量均勻性控制技術(shù)研究,形成了內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量“兩位一體”調(diào)控方法
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補貼合計可讓煙農(nóng)實現(xiàn)經(jīng)濟收入500余萬元。
此外,煙草部門在煙田范圍內(nèi)大力開展煙蚜繭蜂生物防治,踐行綠色發(fā)展理念,為城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升及生態(tài)文明建設(shè)做出