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?！? 整合重組使湖南中煙站在了新的起點(diǎn)，成為一個(gè)名副其實(shí)的國(guó)有大型企業(yè)。
然而，大不是目的，聯(lián)合絕非“鐵索連舟”。湖南中煙人明白，如果企業(yè)聯(lián)合
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煙草在線據(jù)中國(guó)煙草資訊網(wǎng)報(bào)道 科技創(chuàng)新從來都是卷煙工業(yè)企業(yè)的“靈魂”。如果把現(xiàn)代煙草物流建設(shè)看做“一根鏈條”，河北中煙物流建設(shè)的科技創(chuàng)新則是其中重要的“一環(huán)”。近年來
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，如果生產(chǎn)線按照設(shè)想改造完畢，在“利群”配方不變的情況下，原料適配率可以得到進(jìn)一步的提升。
在卷接包環(huán)節(jié)，浙江中煙還力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，
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;還有符合世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》(FCTC)的要求。在美國(guó)，如果它是一個(gè)新產(chǎn)品，它將必須要通過美國(guó)食品及藥物管理局的批準(zhǔn)，其中包括披露成分。禁止
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未來競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位，才能讓云煙和紅河兩個(gè)卓越的品牌始終保持旺盛的生命力?！睒I(yè)內(nèi)人士指出。
??? 事實(shí)上，如果說擁有世界頂級(jí)煙葉原料是紅云紅河集團(tuán)旗下卷煙品牌領(lǐng)跑中國(guó)
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是一項(xiàng)沒有終點(diǎn)的工程。未來競(jìng)爭(zhēng)比拼的絕不僅是裝備的先進(jìn)性，更是基礎(chǔ)管理水平。管理水平如果上不去，再先進(jìn)的裝備也只能淪為擺設(shè)。只有用科學(xué)管理的思想將自己全面武裝
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、相對(duì)概念和競(jìng)爭(zhēng)概念。就像許多人排隊(duì)購(gòu)買有限的船票，問題的關(guān)鍵是前面還有幾個(gè)人，而不是我們跟著隊(duì)伍向前走了多少步。如果在到達(dá)窗口前船票已經(jīng)賣完，本質(zhì)上我們的結(jié)局
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;提升人自主管理的自覺性，達(dá)到工廠需要的目標(biāo)和愿望?！? 事實(shí)上，如果我們把制度和文化視為管理的兩幅面孔的話，那么，制度是面目僵硬
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讓創(chuàng)新成果贏得市場(chǎng)認(rèn)同，從而將創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為品牌的競(jìng)爭(zhēng)力更為關(guān)鍵。畢竟，品牌作為消費(fèi)者的心理活動(dòng)，如果脫離這一目標(biāo)群體的需求而談創(chuàng)新不過是空中樓閣。在將科技轉(zhuǎn)化
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操作了，再加入網(wǎng)上訂貨。如果您忘記了怎么操作，隨時(shí)打電話給我！”于是，每天下班后，張惠華就去老人店里耐心指導(dǎo)。用了大約一周時(shí)間，
