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，充分調(diào)動每位客戶經(jīng)理的積極性和主動性。
圍繞特色服務(wù) 客我共育品牌
??? 利用“6S”管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化零售終端。瀏陽市局（分公司）開展
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;10%進(jìn)行崗位績效工資一定基數(shù)處罰、中間80%的人員不獎(jiǎng)不罰，這種考評模式是按比例實(shí)行強(qiáng)制分配，對員工崗位進(jìn)行考評，按月度、季度和年度進(jìn)行綜合考評?？荚u主要
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小組
模式為抓手，切實(shí)提高苗床管理質(zhì)量，確保苗床早成苗、成壯苗。充分發(fā)揮生產(chǎn)管理小組作用，確保通訊24小時(shí)暢通，應(yīng)對可能出現(xiàn)的高溫?zé)纭⒌蜏貎雒?/div>
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”。美廉美也同樣采取了物美的營銷模式。
似乎是在和本土超市賽跑，外資超市巨頭沃爾瑪和家樂福等也推出了類似的營銷活動。1月中旬，沃爾瑪在全國范圍內(nèi)進(jìn)行滿減促銷：
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，更好地突顯產(chǎn)品特性。
好煙離不開好原料、好配方，更離不開優(yōu)良工藝。在武漢卷煙廠，有一條“黃鶴樓”淡雅香生產(chǎn)專線。
這條線引入了“三線并行”的加工模式
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可視為已成功躋身“532”，但是安徽中煙人絲毫不敢大意。他們清楚地知道自身仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)?！白詈诵牡拿苁侨绾无D(zhuǎn)變發(fā)展
模式，如何實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)提升的轉(zhuǎn)變?！卑不罩袩?/div>
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，被掃描信息通過短信傳遞到專賣局，以此來確保專賣的實(shí)施。
用移動終端訂貨
北京煙草也在考慮零售戶卷煙訂貨方面的3G應(yīng)用。煙草行業(yè)主要的業(yè)態(tài)模式是批發(fā)，
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的，并注重把過程控制向精準(zhǔn)控制推進(jìn)，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮質(zhì)檢的服務(wù)作用。拿武漢卷煙廠卷包車間來說，該車間實(shí)行“三查、二驗(yàn)、一分析”的質(zhì)量管理模式?！叭椤奔床僮鞴ぷ圆?、輪班巡查
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;將技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)競爭力的源動力，加大科研投入、重視研發(fā)人才培養(yǎng)，逐步建立起“以科技含量驅(qū)動市場”的發(fā)展模式。
坐落于武漢金銀湖區(qū)的黃鶴樓科技園，是
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執(zhí)法的動力。建議廣東省采取“多部門聯(lián)合執(zhí)法模式”。同時(shí)還要明確規(guī)定執(zhí)法程序，在執(zhí)法時(shí)表明身份，制作合法的處罰決定書，并寫明被處罰人的申訴權(quán)利期限。對嚴(yán)重妨礙
