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模式，建立了處理烤煙不適用煙葉的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，打通了提升煙農(nóng)收益的通道。
辛苦付出換來了回報。據(jù)統(tǒng)計，云南煙區(qū)今年共處理不適用鮮煙葉1658萬擔(dān)、干煙葉
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，發(fā)放宣傳單1918份。工作人員嚴(yán)格按照合同種植面積，深入田丘地塊，認(rèn)真核實干旱災(zāi)害減產(chǎn)情況，對照救災(zāi)救助補貼標(biāo)準(zhǔn)，按照兌現(xiàn)流程開展工作
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;以信息化建設(shè)為支撐，全面推進基礎(chǔ)管理上水平工作取得的顯著成效?！巴ㄟ^云南煙草專賣局（公司）管理運行平臺，整個公司的工作流程都梳理得很清晰
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商業(yè)企業(yè)存在只研究不推廣的現(xiàn)象。商業(yè)環(huán)節(jié)的課題，尤其是服務(wù)環(huán)節(jié)，往往不需要過多的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，也沒有唯一的、精細(xì)的流程控制。因此研究的成果要么不具備普遍推廣
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“就事論事”，未能對涉及多部門的職責(zé)流程進行再優(yōu)化再確定，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理工作持續(xù)改進乏力。
四是基礎(chǔ)管理工作整體工作開展不均衡?；A(chǔ)管理工作涉及面廣，涵蓋內(nèi)容
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，編寫了200萬字的《廣州煙草規(guī)章制度》。自此，整個企業(yè)上下形成了有章可循、有章必循、圍繞規(guī)章制度抓工作的良好氛圍，杜絕了過去存在的扯皮推諉、流程不明、責(zé)任不清
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力點，明確了卷煙營銷活動的主要職能。最后以“五個步驟”的工作方法指導(dǎo)營銷人員按流程化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化操作，應(yīng)用科學(xué)的工作方法提升工作質(zhì)量。
一、什么是“軟著陸”和“硬著陸”
“硬著陸
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企業(yè)建立健全法律審查制度談?wù)剛€人看法。
一、企業(yè)法律審查制度概述
目前國內(nèi)對企業(yè)法律審查制度尚無統(tǒng)一定義，有關(guān)政策、文件對其表述也不盡相同。但從其目的、作用、流程來看
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給我們制定了明確的流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，有個詞叫什么來著？對了，叫‘有條不紊’。”鄧平云反問記者，“相比較而言，你說我這還算忙嗎
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、職業(yè)健康安全管理、能源管理等多體系相互兼容高度融合的管理模式。煙草企業(yè)要以綜合管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，貫通管理體制，梳理優(yōu)化流程，對卷煙產(chǎn)品、管理過程、生產(chǎn)活動
