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，項(xiàng)項(xiàng)都體現(xiàn)著“分享、交流、促進(jìn)、提高”以及突出實(shí)用性、強(qiáng)調(diào)可操作性的培訓(xùn)初衷。
寶雞日?qǐng)?bào)社高級(jí)記者、副總編輯趙錄賢，以自己30年的親身經(jīng)歷作為第一節(jié)課的引子。他就如
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;同樣對(duì)普通的員工也有非常適合的要求。豐田企業(yè)的做法是，“1+3”和“3+1”方法。即一名員工要同時(shí)至少具有3項(xiàng)工作技能，一個(gè)崗位要要至少有3名員工會(huì)操作
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，從做實(shí)、做細(xì)、做小上狠下功夫，針對(duì)州局下發(fā)的每項(xiàng)活動(dòng)載體方案，及時(shí)結(jié)合縣局黨支部實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則，明確具體操作流程、合理安排人員
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，操作性不強(qiáng)，或者存在考核的公平公正性不夠，造成執(zhí)行度不高，連續(xù)性差，大多數(shù)員工對(duì)結(jié)果不服，意見較大，
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、黨建業(yè)務(wù)操作便捷化和黨建信息資源共享最大化。按照“大黨建”工作原則，統(tǒng)籌考慮電子黨務(wù)與現(xiàn)有內(nèi)網(wǎng)、辦公系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等各類信息系統(tǒng)的信息共享、集中管理問題。
充分運(yùn)用新興的現(xiàn)代
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，注重規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性，發(fā)揮規(guī)劃的引導(dǎo)作用，依據(jù)規(guī)劃編制項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目庫建設(shè)，避免工作的盲目性。做好基礎(chǔ)設(shè)施扶貧、公益專項(xiàng)資金扶貧
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;建立健全崗位工作經(jīng)驗(yàn)豐富的督考隊(duì)伍，職能督考部門的督考成員對(duì)專賣、營銷、督考、機(jī)關(guān)管理等崗位具備充分的認(rèn)識(shí)和了解，這樣不僅可以制定出內(nèi)容充實(shí)全面、符合崗位實(shí)際、操作性強(qiáng)的考核
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，看似監(jiān)管職責(zé)邊界清晰，實(shí)際操作中卻極易形成多個(gè)“中間地帶”，容易滋生互相推諉。
另一方面，由于吸煙過程短暫且隱蔽，增加了處理難度
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，看似監(jiān)管職責(zé)邊界清晰，實(shí)際操作中卻極易形成多個(gè)“中間地帶”，容易滋生互相推諉。
另一方面，由于吸煙過程短暫且隱蔽，增加了處理難度
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，如私拉亂接電線、防護(hù)設(shè)備佩戴不全、違規(guī)操作，導(dǎo)致供電系統(tǒng)存在安全隱患。用電不規(guī)范。開關(guān)箱不規(guī)范，存在安全隱患，如箱體引出線隨意、漏電開關(guān)失靈、無漏
