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要求組織驗收并出具的對煙農(nóng)下部及上部不適用鮮煙葉稱重毀形的檢查驗收報告，驗收報告要詳細(xì)說明對煙農(nóng)下部和上部不適用鮮煙葉稱重毀形情況及相關(guān)處置要求的驗收考核結(jié)果；經(jīng)分公司生產(chǎn)
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綠肥種植補助方案和招標(biāo)工作方案的制訂、項目組織實施、檢查指導(dǎo)、工作督查、農(nóng)戶種植情況調(diào)查、農(nóng)戶花名冊復(fù)核、測產(chǎn)驗收、考核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）及總結(jié)等工作。為統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、確保種植
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煙站、煙站與煙點、企業(yè)與職工落實三級責(zé)任，層層抓質(zhì)量，一把手對質(zhì)量負(fù)全責(zé)，如出現(xiàn)入庫煙葉質(zhì)量問題，加強對相關(guān)人員的考核。
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;該鎮(zhèn)將煙葉生產(chǎn)目標(biāo)確定為種植烤煙6000畝、送售煙葉1.5萬擔(dān)，努力打造全縣優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地。為此，該鎮(zhèn)將任務(wù)分解到各村，全面實施煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任制
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工作，堅決杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”，維護(hù)煙農(nóng)切身利益。
七是紀(jì)律監(jiān)督考核到位。嚴(yán)肅烤煙收購紀(jì)律，嚴(yán)格落實問責(zé)制度，堅持公開、公平、公正的原則
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任務(wù)。
一是要樹立管理意識。要求各部門負(fù)責(zé)人梳理本部門工作重點，全面落實到位。
二是樹立質(zhì)量意識。要求職能部門將質(zhì)量意識貫徹落實到班組，建立質(zhì)量檢查考核機制
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;推廣“站點一體化”和“集中分級、約時收購”模式，提高服務(wù)水平。堅持標(biāo)準(zhǔn)，把好入場初驗、分級、定級、倉儲打包和移庫管理各環(huán)節(jié)的等級質(zhì)量考核和督查，緊緊守住質(zhì)量
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，進(jìn)一步明確了縣局（分公司）、復(fù)烤廠、煙葉站點相應(yīng)職責(zé)與分工，并將散葉樣品檢驗工作的錄入、完成率、閉環(huán)率列入基層煙葉站點年度考核內(nèi)容，從
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；《XX合作社2016年煙農(nóng)去青去雜考核登記表》。資料保存時間：15年等內(nèi)容納入歸檔內(nèi)容。全部歸檔資料分為散葉專業(yè)化分級補貼標(biāo)準(zhǔn)、補貼對象、業(yè)務(wù)資料、財務(wù)資料四個類別，
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質(zhì)量監(jiān)管，健全煙葉等級質(zhì)量追溯體系，加大質(zhì)量考核評價力度。
四是打造農(nóng)工商利益共同體。樹立客戶至上理念，全力做好服務(wù)相關(guān)各方的工作，不斷提升
