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;對照檢查“堅持以人為本、執(zhí)政為民理念，密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風”的情況。省直機關(guān)工委有關(guān)領(lǐng)導，國家局人事司有關(guān)人員出席會議并講話。省局（公司）黨組書記
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，對重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控、人事任免、大額采購、工程建設(shè)、重大投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、成本管理等開展專項監(jiān)察。一要明確決策權(quán)限。一個單位的決策權(quán)限要由上級予以界定，必須得到明確
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，使得員工在尋求自身發(fā)展時受到諸多限制，挫傷了員工的積極性。
（四）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在煙草行業(yè)企業(yè)一般都設(shè)有專門的人事部門和組織部門
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物，人的天性就是喜歡追新求異，這個就決定了一個人參加工作以后，開始的時候感覺特別新鮮，人事新鮮，工作新鮮，反正周圍的一切都新鮮
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，把重大決策、重大項目安排和大額度資金審批及使用、重要人事任免等重點工作崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入重點監(jiān)控管理范疇。
（三）過程管理。加強對管理事項從經(jīng)辦開端到完結(jié)
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給予妥善解決。招收的高校畢業(yè)生到單位后都要經(jīng)過為期半個月的短期培訓后進入工作崗位，在基層一線不少于兩年的鍛煉。市局（公司）人事部門對他們進行考核，
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;努力提高行業(yè)領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)。在此次會議上，國家煙草專賣局副局長張保振總結(jié)并指出，2011年行業(yè)政工人事工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標任務(wù)，一是切實加強
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人事制度改革的關(guān)鍵時期，改革頻繁造成了職工思想負擔重，壓力大，工作積極性不高，影響了學習的主動性。
（三）學習與工作
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不去關(guān)注？ ”
小煙卷兒：按理說，由財政發(fā)工資的人都是“一個蘿卜一個坑”，既有人事部門的編制所限，又有財務(wù)機關(guān)的審核
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“復烤加工區(qū)域完整、流程順暢、功能配套、服從職責”的原則，為盡快實現(xiàn)“統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一計劃調(diào)度、統(tǒng)一經(jīng)營結(jié)算、統(tǒng)一大宗物資采購的六統(tǒng)一”目標。在省局
